提質增效 追趕超越 全面開創轉型發展新局面
陜煤化集團召開二屆一次職代會暨2017年工作會
1月11日，陜西煤業化工集團公司二屆一次職代會暨2017年工作會在西安召開。會議的主要任務是深入貫徹黨的十八屆六中全會及中央經濟工作會議精神，落實省委、省政府各項部署和省國資委監管要求，回顧總結集團2016年工作，客觀分析當前形勢，安排部署2017年工作，動員集團上下認清形勢、直面困難，主動作為、頑強拼搏，努力做好2017年的各項工作。
省國資委黨委書記孫安會，省委組織部企業處處長程光明，省工信廳黨組成員、副廳長蘭建文，省國土廳黨組成員、副廳長雷鳴雄，省能源局副局長王東，省煤管局局長陳永昌，省能化地質工會主席薛躍等省上有關部門領導出席會議。集團公司董事、黨委委員、副總經理、總會計師、董事會秘書，監事，總經理助理，副總師，機關各部門主要負責人；陜煤股份公司班子成員，副總師，機關各部門負責人；所屬各單位黨政主要領導，分管生產、經營工作的副職，工會主席；集團公司二屆一次職代會職工代表；外派參股單位的產權代表等參加了會議。
省國資委黨委書記孫安會講話
集團公司黨委書記、董事長楊照乾講話
集團公司總經理嚴廣勞向大會作《工作報告》
會議開始前首先進行了二屆一次職代會預備會議，集團公司黨委委員、工會主席李向東主持預備會議。預備會議聽取了代表資格審查報告，通過了大會主席團成員建議名單和大會秘書長建議名單以及大會議程。隨后，召開了第一次全體會議，會議由集團公司黨委副書記尤西蒂主持。
集團公司總經理嚴廣勞向大會作了題為《提質增效、追趕超越，全面開創集團轉型發展新局面》的行政工作報告。報告指出，2016年是集團公司經濟運行穩中求進、好于預期的一年；是集團上下主動作為、頑強拼搏的一年。一年來，集團公司堅持以治虧創效求生存、深化改革謀發展為主線，緊扣“五項指標、五項任務”，在“去產能、優結構、抓改革、促創新、盤存量、降成本、防風險、惠民生”等方面持續發力，經濟運行質量得到大幅改善，實現了集團 “十三五”良好開局。2016年，集團公司實現銷售收入2120億元，同比增長11.2%；實現利潤30.01億元，超額完成省國資委下達的經營目標任務。全年完成煤炭1.26億噸，化工產品1387萬噸，鋼鐵730萬噸，發電403億千瓦時。
報告用“穩、新、強、實”回顧2016年全年工作，“穩”體現在經濟運行質量穩中向好；產業結構調整穩中趨優；“去產能”工作穩步推進；安全環保形勢總體平穩。“新”體現在深化改革取得新突破；運營管理邁上新臺階；非工業業務取得新進展；“三支隊伍”建設取得新成績。“強”體現在資本與資金管理得到強化；科技研發與轉化得到增強。“實”體現在盤活存量顯實效；惠民生上辦實事。在總結成績的同時，報告指出，我們要堅持問題導向，增強危機意識，清醒地認識到集團目前面臨著資金風險、經營質量風險、安全環保穩定風險這三大風險，超前謀劃工作，及時化解風險成因，確保集團轉型升級穩步推進。
嚴廣勞強調，2017年要按照“四個三的工作布局”，重點做好以下工作。一是在價值鏈、供應鏈、產業鏈“三個鏈條”上做文章，要做到橫向整合產業鏈，縱向優化供應鏈，全面提升價值鏈。二是在“三品”建設上下功夫，強化提品質、增品種、創品牌。三是打好深化改革、防范風險、盤活存量 “三場攻堅戰”。四是嚴守“三條底線”，堅守安全底線不放松，堅守環保底線不動搖，堅守穩定底線不懈怠。此外，要加強企業文化建設，以黨建引領文化，以文化提升管理，還要做好困難職工幫扶等工作。
集團公司黨委書記、董事長楊照乾在會上講話，就關乎企業長遠發展問題進行了深入闡述。在戰略方面，經過對自身資源和內外環境的全面審視，對新能源革命和新經濟趨勢的深入洞悉，集團提出了“以科技和資本為驅動，去雜歸核，錯位創新，努力把陜煤轉型成為一個煤炭優勢明顯，能源和材料主業突出的錯位多元企業”的新發展戰略，并且明確了“以煤為基，能材并進，技融雙驅，蛻變轉型”的發展模式。希望集團上下統一思想，保持定力，把既定的轉型戰略烙印于心，見諸于行，朝著共同的目標，聚力前進。要充分利用國家有關政策，發揮集團的資源和技術優勢，加快推動三方面工作。一是做大做優煤炭產業；二是加快推進大園區建設；三是培育好新興產業。在改革方面，今年及今后一段時間的工作，都要以改革為綱繩，其他各項工作在改革的總攬下辮成辮子，有條不紊次第推進。去年底推出了集團整體改革方案，內容涉及分類管理、優化布局、加強黨建等6類25項任務，這一方案是全面而系統的方案。希望集團上下“按圖施工”，確保改革不走樣，防止雨過地皮濕。同時，在執行中把握好四項原則性要求：一是堅持歸位放權與精簡放活兩推進；二是堅持上下聯動與自我改革兩手抓；三是堅持改革與加強黨建兩融合；四是堅持改革與巡視整改兩手硬。在人才方面，陜煤的戰略轉型和深化改革，成敗在人，關鍵在干部。培養和造就一批引領轉型、推動改革的企業家，不僅必要而且急需。因此，干部人才工作要重點抓好以下幾個方面：一是加快陜煤思創學院建設。二是健全干部選拔任用機制。三是優化干部隊伍結構。在文化方面，舞臺、環境和氛圍是構成企業文化的重要因素。文化的內涵博大，風氣也是文化。因此，要著重倡導“四種風氣”：一是力爭上游的學習之風；二是精益求精的管理之風；三是風清氣正的廉潔之風；四是抓鐵有痕的落實之風。
楊照乾指出，2017是實施“十三五”規劃的重要一年，是供給側結構性改革的深化之年，也是集團實現三年治虧創效總目標的關鍵之年。無論是基于宏觀大勢、行業走勢，還是陜煤自身狀況，我們都有理由判斷，今年的經營形勢雖有變數，但總體不會比去年差，穩中向好的概率更大。他要求以改革為總攬，以提高全要素生產率為核心，牽住盤活存量的牛鼻子，在促達產、去杠桿、補短板上著力，確保完成全年既定目標任務。他指出，新常態、新階段、新任務，挑戰與機遇并存，壓力與信心同在，號召集團上下振奮精神，謀定戰略抓落實，著眼長遠抓當前，確保完成全年奮斗目標，以優異成績向省第十三次黨代會和黨的十九大獻禮！
職工代表認真聽取審議《工作報告》
孫安會在會上講話，他指出，去年是宏觀經濟形勢復雜而嚴峻的一年，陜煤集團作為省屬骨干企業，積極落實省委省政府各項決策部署和省國資委穩增長、調結構、促改革、防風險、惠民生的各項舉措，堅持以治虧創效求生存、深化改革謀發展為主線，有效應對各種困難，全年經濟運行呈現“穩、新、強、實”的良好局面，實現了“十三五”良好開局，超額完成了省國資委下達的目標任務。他表示省國資委對陜煤的工作是充分肯定的，并代表省國資委對陜煤集團廣大干部職工的辛勤努力表示衷心的感謝和崇高的敬意。
孫安會介紹了我省追趕超越定位和省屬國企追趕超越行動方案，要求陜煤集團作為省屬骨干企業，更要堅定信心，搶抓機遇，自我加壓，加快發展，更要擔起責任，在追趕超越上先人一步、快人一拍、勝人一籌，切實發揮好示范帶頭作用，為全省國企改革發展助力加油。希望陜煤集團百尺竿頭、更進一步，按照“以煤為基、能材并進、技融雙驅、蛻變轉型”的戰略要求，與高手過招，與一流對標，落實好自身追趕超越實施方案，力促各自工作上臺階、管理上水平、職工得實惠。
對于今年的工作，孫安會強調，要銳意進取，提質增效，以深化改革為目標扎實做好全年工作。一是抓好穩增長工作，確保全年目標任務的完成。二是推進產業結構調整，提升持續發展能力。三是全面深化改革，為持續發展提升動力。要在優化國有資本布局、建設現代企業制度、發展混合所有制經濟、全方位推進瘦身健體四個方面下功夫。四是持續加強黨建工作，為改革發展保駕護航。五是強化安全生產意識，夯實平穩發展基礎。他要求陜煤集團全體干部職工以更加飽滿的工作熱情，更加務實的工作作風，更加有力的工作措施，擼起袖子甩開膀子加油干，為全省經濟社會發展再立新功再做貢獻！
職工代表分組討論
集團公司黨委副書記尤西蒂主持會議
集團公司黨委委員、工會主席李向東主持預備會議
下午，職代會代表們分組對孫安會、楊照乾的講話進行了討論，審議了《工作報告》、《關于一屆六次職代會提案處理情況及二屆一次職代會提案征集情況的報告》、《關于勞動工資及社保工作及富余人員分流安置情況的報告》、《關于2017年投資計劃安排的報告》、《關于2016年財務決算和2017年財務預算的報告》。大家暢所欲言，積極建言獻策，提出了很多有建設性的意見和建議。分組討論結束后，大會主席團認真聽取了各組討論情況的匯報。
在下午召開的第二次全體會議上，與會職工代表一致表決通過了《大會決議（草案）》。 李向東主持會議，要求各單位深入學習此次會議精神，深刻領會省國資委孫安會書記、集團公司楊照乾董事長講話以及嚴廣勞總經理《工作報告》精神，切實把思想和行動統一到會議精神上來，把智慧和力量凝聚到決策和部署上來，奮發有為，鼓足干勁，迎難而上，化共識為力量，變藍圖為現實，匯聚起攻堅克難的洪荒之力，奮力書寫陜煤化進步的新答卷，揮寫陜煤化奇跡的新篇章。
表決通過大會決議
會議圓滿完成了各項議程，在《咱們工人有力量》的歌聲中勝利閉幕。（徐寶平 何武宏 錢鍇 楊靜）
