4月14日，陜煤集團召開一季度追趕超越匯報點評會暨經(jīng)濟運行分析會議。對一季度追趕超越工作和經(jīng)濟運行工作進行匯報和總結(jié)，對下一步工作進行了再動員、再部署。集團公司各領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理助理，所屬各單位黨政主要負(fù)責(zé)人、集團本部的各部門主要負(fù)責(zé)人出席會議。
會上，來自渭化集團、彬長礦業(yè)、陜鋼集團、煤層氣公司、蒲潔能化、韓城礦業(yè)、蒲白礦業(yè)、技術(shù)研究院8個單位的負(fù)責(zé)人分別進行了追趕超越和黨建工作匯報；集團節(jié)能環(huán)保部、戰(zhàn)略規(guī)劃部、企業(yè)文化部3個部門的部門負(fù)責(zé)人作了部門工作匯報。隨后，各參會人員就匯報情況作了現(xiàn)場評議。集團公司黨委書記、董事長楊照乾，總經(jīng)理嚴(yán)廣勞分別在會上講話。集團公司黨委委員、工會主席李向東主持會議。
楊照乾在講話中就進一步做好追趕超越工作講了三點意見：一是追趕超越既是陜西發(fā)展階段的必然要求，也是陜煤轉(zhuǎn)型發(fā)展的內(nèi)在要求。2015年春節(jié)前，習(xí)近平總書記來陜西視察期間，深刻闡述了關(guān)系陜西現(xiàn)代化建設(shè)全局和長遠(yuǎn)發(fā)展的一系列重大問題，做出了“陜西正處在追趕超越階段”的重要論斷。這一論斷，是新常態(tài)下推動陜西經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展的重要遵循，是對陜西所處發(fā)展階段的科學(xué)定位。陜煤作為省屬骨干企業(yè)，更要在追趕超越上自我加壓，拿出敢闖的勇氣、擔(dān)當(dāng)?shù)木辰纭嵏傻膭蓬^，抓牢用足借梯登高的政策機遇、穩(wěn)中求進的發(fā)展機遇、釋放紅利的改革機遇，真正把發(fā)展?jié)摿D(zhuǎn)化為現(xiàn)實優(yōu)勢；二是追趕超越既是一種積極向上的精神狀態(tài)，也是一種實實在在的工作舉措。目前集團層面的追趕超越方案已經(jīng)明確，到“十三五”末，要把集團打造成煤炭優(yōu)勢明顯，能源和材料主業(yè)突出的錯位多元企業(yè)。集團已經(jīng)制定了10個方面的產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路和9個方面的保障措施，在具體工作上,還需徹底解決資產(chǎn)負(fù)債率偏高的問題，徹底解決歸屬集團公司利潤偏低的問題，盡快理順集團內(nèi)部經(jīng)濟秩序，統(tǒng)籌新建礦井投產(chǎn)后煤炭市場開發(fā)布局和運輸結(jié)構(gòu)調(diào)整問題，解決好拖欠職工工資的問題，妥善解決關(guān)閉礦井待崗人員的分流安置問題，統(tǒng)籌考慮四個礦井的關(guān)閉問題，做好壓縮管理層級的問題，做好集團工傷保險和有關(guān)礦區(qū)醫(yī)療保險移交地方問題，解決好陜鋼的職工持股和關(guān)聯(lián)交易的問題。請有關(guān)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門、有關(guān)單位抓緊推進，切實抓出成效；三是追趕超越是一場攻堅戰(zhàn)，既要上下聯(lián)動，又要賞罰分明。集團已經(jīng)出臺了鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下“三項機制”，今后要對“三項機制”再深化、再落實。要選準(zhǔn)主攻點、立好軍令狀、更要落實問責(zé)制，集合廣大干部職工的洪荒之力，形成攻城拔寨的趕超之勢。楊照乾希望集團上下抓住供給側(cè)改革的有利時機，珍惜當(dāng)前心齊氣順的良好氛圍，以更加飽滿的工作熱情，更加有力的工作舉措，擼起袖子加油干，眾志成城同心干，奮力譜寫追趕超越新篇章。
嚴(yán)廣勞做了一季度經(jīng)營情況分析及二季度重點工作安排。總結(jié)集團一季度經(jīng)營情況呈現(xiàn)實物生產(chǎn)持續(xù)向好、產(chǎn)品價格穩(wěn)中有升、收入增長幅度加快、經(jīng)營效果再創(chuàng)新高的良好態(tài)勢。他評價集團一季度工作呈現(xiàn)出三大亮點：一是重點項目前期工作實現(xiàn)新突破；二是債轉(zhuǎn)股工作邁上新水平；三是科技創(chuàng)新工作取得新進展。結(jié)合全年工作部署，嚴(yán)廣勞指出，集團二季度需要重點抓好六方面工作：一要落實追趕超越行動；二要加快重點項目建設(shè)；三要堅持穩(wěn)產(chǎn)與降本并重；四要加大盤活存量工作力度；五要有效化解各類風(fēng)險；六要繼續(xù)堅持督查督辦。
尤西蒂對匯報單位和部門進行了追趕超越和黨建工作點評，現(xiàn)場通報了測評結(jié)果。他指出，這次追趕超越匯報點評，是集團在管理上的一次嘗試、一次改革，旨在學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗、對照查找不足、提升管理水平。集團所屬各企業(yè)，今后要習(xí)慣在問題導(dǎo)向中開展工作，在各種排名、述職和點評當(dāng)中開展工作，在受獎和受罰中開展工作，在支持、褒獎或不理解甚至誤解中開展工作。對于各種考核要正確理解，坦然面對，既不能不重視，也不能太敏感、太脆弱，只有這樣，我們才能打造出一支成熟的管理隊伍，才能建立起一種健康的企業(yè)文化。
李向東要求各單位在會后深刻領(lǐng)會、貫徹落實本次會議精神，把追趕超越行動融入日常工作中，結(jié)合對標(biāo)管理，制定科學(xué)合理、切實可行的《追趕超越實施方案》，安排好各項工作，努力實現(xiàn)上半年時間任務(wù)“雙過半”。（李華）
