60年前，美國(guó)通用電氣創(chuàng)立了全球第一所企業(yè)大學(xué)——通用電氣公司克勞頓學(xué)院。
就像企業(yè)食堂與大飯店的對(duì)比，定位為企業(yè)大學(xué)的克勞頓學(xué)院，沒(méi)有哈佛商學(xué)院、沃頓商學(xué)院聲名遠(yuǎn)播，但成為通用電氣高管的“搖籃”，并為世界開(kāi)啟了一扇窗子。
對(duì)當(dāng)前的陜西企業(yè)圈而言，能稱之為“企業(yè)家”的少之又少。在企業(yè)這門最粗糙的科學(xué)，最冰冷的藝術(shù)面前，除了極個(gè)別外，能夠徜徉自若的人士畢竟太少。
對(duì)常年在數(shù)字里摸爬滾打的企業(yè)人士而言，眼界是否開(kāi)闊，視野能否遠(yuǎn)眺，以及是否篤信理性的力量，具備刪繁就簡(jiǎn)、統(tǒng)一規(guī)劃的能力……這些都是至關(guān)重要的因素，它們決定了舵手能否讓組織在秩序中和軌道上運(yùn)行。
梳理陜西這三十年來(lái)的民企和國(guó)企的掌舵人，具備上述能力的確實(shí)微乎其微，扳著指頭也能數(shù)得過(guò)來(lái)。以至于粉巷君（微信ID：nbdfxcj）向陜西省委書記婁勤儉提問(wèn)“國(guó)企改革”和“資本市場(chǎng)建設(shè)”的問(wèn)題時(shí)，這位學(xué)者型省委書記對(duì)陜籍企業(yè)家的眼界和視野亦是感慨頗多。
事實(shí)上，對(duì)當(dāng)下的陜西企業(yè)而言，無(wú)論是國(guó)企還是民企，“人”的因素是至關(guān)重要的。有鑒于此，粉巷財(cái)經(jīng)將焦點(diǎn)放在了陜西龍頭企業(yè)之一的陜西煤業(yè)化工集團(tuán)有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱陜煤）身上。
這家地方龍頭國(guó)企效仿起通用電氣的克勞頓學(xué)院，要開(kāi)設(shè)陜西第一所企業(yè)大學(xué)。事實(shí)上，對(duì)于這家老牌國(guó)企而言，這也是一條比較迫切的轉(zhuǎn)型之路。
一
陜煤要建一所怎樣的大學(xué)？
作為這所大學(xué)執(zhí)行者的付戰(zhàn)超，到陜煤之前就職于陜西省政府辦公廳，理論水準(zhǔn)和眼界認(rèn)知頗為開(kāi)闊。
付認(rèn)為，技術(shù)人才單靠國(guó)民教育和社會(huì)供給即可實(shí)現(xiàn)，對(duì)陜煤而言，需要更多高級(jí)管理人才。對(duì)這樣一家老牌的地方國(guó)企而言，管理層需要更多的思索，以加強(qiáng)對(duì)行業(yè)的認(rèn)知；需要更多的創(chuàng)新，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)和雞蛋該怎么放的問(wèn)題。
作為陜西省屬“龍頭國(guó)企”之一的陜煤，橫跨煤炭、化工、電力、運(yùn)輸?shù)榷鄠€(gè)行業(yè)，擁有員工13萬(wàn)人，單中層干部就達(dá)到2000人。
▲ 陜西煤化工集團(tuán)現(xiàn)代化煤礦 圖片來(lái)源：陜西省信用協(xié)會(huì)
如此一家地方托拉斯企業(yè)，管理層和核心骨干決定了它的后續(xù)生命力。
有鑒于此，這所名為思創(chuàng)大學(xué)的企業(yè)大學(xué)就誕生了。前期的學(xué)員，主要以陜煤的管理層為主。
在粉巷君（微信ID：nbdfxcj）看來(lái)，這種舉動(dòng)，更像是這家龍頭國(guó)企邁出自我的一小步，卻是陜西地方國(guó)企邁出的一大步。
此前，粉巷君在陜西省委書記婁勤儉的座談會(huì)上，提及到國(guó)企改革問(wèn)題時(shí)，這位省委書記深入地剖析了陜西國(guó)企改革存在的一些“問(wèn)題”，并指出破題關(guān)鍵在于國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)人的視野和格局。
這也是我們會(huì)關(guān)注這家地方國(guó)企辦企業(yè)大學(xué)的緣由。貌似不經(jīng)意的一個(gè)舉措，實(shí)質(zhì)上是在補(bǔ)陜西國(guó)企普遍存在的短板——“是否具備企業(yè)家的視野和格局”問(wèn)題。
畢竟，在陜西國(guó)企當(dāng)中，無(wú)論是延長(zhǎng)石油，還是陜煤、陜西有色，都說(shuō)不上是一家充分市場(chǎng)化的企業(yè)，依然延續(xù)了老國(guó)企的風(fēng)格，中層干部的眼界和視野多數(shù)不如人意。
企業(yè)管理是西北大學(xué)博士生導(dǎo)師、經(jīng)濟(jì)學(xué)家白永秀研究的主要方向，不久之前他與粉巷君（微信ID：nbdfxcj）談話時(shí)，說(shuō)：“陜西企業(yè)的管理沒(méi)有市場(chǎng)化意識(shí)，實(shí)在太落后了！”
但是，如果陜煤把這所大學(xué)僅放在企業(yè)內(nèi)部來(lái)看的話，就顯得格局太小了。這所大學(xué)未來(lái)還將為請(qǐng)為社會(huì)提供定制化，用定制化的服務(wù)培養(yǎng)企業(yè)家。
訪問(wèn)中，付戰(zhàn)超說(shuō)，陜煤內(nèi)部企業(yè)人事的培訓(xùn)能夠順利進(jìn)展，五年之后，可能會(huì)把精力放在培養(yǎng)陜西企業(yè)家層面上。“學(xué)校甚至成立一個(gè)新的項(xiàng)目，甚至整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子可以過(guò)來(lái)培訓(xùn)。”
二
我們先分析一下，陜煤為什么要建一所大學(xué)？以這家地方國(guó)企作為樣本，來(lái)看一個(gè)時(shí)代的陜西國(guó)企的轉(zhuǎn)型與變更，這是一個(gè)很值得思考的話題！
陜西是知名的產(chǎn)煤大省，陜煤是陜西最大的煤炭企業(yè)，全中國(guó)最好的煤炭資源，比如陜北和彬長(zhǎng)地區(qū)的煤礦多數(shù)都在陜煤名下。
部分煤炭，用一根火柴就可以點(diǎn)燃——這既是一種先天優(yōu)勢(shì)，也會(huì)成為一張溫床。譬如，在煤價(jià)下跌的前兩年，這家龍頭國(guó)企的日子可能不太好過(guò)。
我們?cè)賮?lái)梳理一組數(shù)據(jù)：全球500強(qiáng)的公司平均壽命不超過(guò)30年，但也有壽命長(zhǎng)達(dá)100年的世紀(jì)公司。
這家剛進(jìn)入全球500強(qiáng)不久的地方國(guó)企，要做怎樣的一種抉擇呢？
對(duì)陜煤董事長(zhǎng)楊照乾而言，其思考的問(wèn)題在于——怎么將陜煤打造為“百年老店”？
▲ 陜煤董事長(zhǎng)楊照乾 圖片來(lái)源公開(kāi)信息
顯而易見(jiàn)的是，打造“百年老店”絕不是一件輕松的事。從現(xiàn)在往前推100年，能數(shù)出來(lái)的有幾家店？沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略思維，持續(xù)創(chuàng)新的機(jī)制，單靠資源和金錢是堆積不出來(lái)的。
梳理陜煤產(chǎn)業(yè)架構(gòu)會(huì)發(fā)現(xiàn)，雖然布局了物流和金融產(chǎn)業(yè)等輔業(yè)，主業(yè)還是圍繞著煤炭展開(kāi)，也就是說(shuō)，雞蛋基本還在一個(gè)籃子里。
煤炭資源價(jià)格下滑的前兩年里，它也有難過(guò)的一段日子。
它當(dāng)然早就該籌謀轉(zhuǎn)型，然而船大能抗風(fēng)浪，要轉(zhuǎn)彎確實(shí)很難。幾千億體量的陜煤，要轉(zhuǎn)型不會(huì)那么容易！
上一輪煤炭?jī)r(jià)格的大起大落中，讓陜煤意識(shí)到要加快轉(zhuǎn)型。然而，轉(zhuǎn)型的早、快、遲、慢不同，結(jié)局也大不一樣。稍有偏差，一蹶不振的沒(méi)落和資不抵債的破產(chǎn)，仿若就在眼前——這樣的例子我們沒(méi)少見(jiàn)！
轉(zhuǎn)型期間的陜煤確定了方向——“以煤為基，能才并進(jìn)。技融雙驅(qū)，蛻變轉(zhuǎn)型”。
簡(jiǎn)而言之，就是三個(gè)方面的意思：
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確立以煤炭為基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)，把煤炭做到無(wú)與倫比的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
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材料和能源主業(yè)突出，打造一個(gè)錯(cuò)位多元發(fā)展的國(guó)際化大企業(yè)
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布局金融和技術(shù)研發(fā)
當(dāng)然，就這三個(gè)方向而言，哪一個(gè)都不是能夠輕松完成的，它其實(shí)是一個(gè)系統(tǒng)化工程，更需要不同崗位的核心骨干來(lái)推動(dòng)，沒(méi)有核心人才的企業(yè)是不會(huì)有戰(zhàn)斗力的。
其實(shí)，陜煤要成為它心目中的企業(yè)，需要有思想、有格局、有擔(dān)當(dāng)、有沖勁、還懂方法論的中堅(jiān)力量。
三
粉巷君此前撰寫的文章中，多為政經(jīng)、人物方面的分析，較少涉及企業(yè)層面。
眾所周知，行業(yè)和產(chǎn)業(yè)的核心是由眾多龍頭企業(yè)所構(gòu)成。然而，一家企業(yè)運(yùn)營(yíng)得好與壞，很大一部分是由企業(yè)管理層的能力與水準(zhǔn)所決定。
事實(shí)上，陜西本土企業(yè)家的管理水平，無(wú)論是國(guó)有還是民營(yíng)，除極個(gè)別人之外，多數(shù)都是被詬病的對(duì)象。
幾年前，陜北某知名煤企董事長(zhǎng)在某次企業(yè)家論壇之后的茶敘環(huán)節(jié)，頗為感慨地對(duì)我說(shuō)：“這些管理專家的話，我從來(lái)不聽(tīng)！挖煤的利潤(rùn)是精細(xì)管理省下成本的幾十倍，我與其把精力花在精細(xì)管理上，還不如多挖幾噸煤！”
這其實(shí)也是陜西能源型企業(yè)群體的一個(gè)真實(shí)寫照！
再舉一個(gè)例子，大約10多年前，榆林市政府就籌謀本土企業(yè)上市，但至今未果。很大一部分原因就是財(cái)務(wù)過(guò)不了關(guān)，財(cái)務(wù)混亂背后是管理極度不規(guī)范。
▲ 陜西上市公司主要集中在關(guān)中地區(qū)
一名會(huì)計(jì)事務(wù)所的注冊(cè)會(huì)計(jì)師后來(lái)回憶：“我?guī)缀鯖](méi)見(jiàn)過(guò)想要IPO的企業(yè)能拿出這么不可思議的財(cái)務(wù)報(bào)表。”
這可能也是陜西多數(shù)民營(yíng)能源企業(yè)的通病，不重視管理的規(guī)范性，更看不上IPO。
資源型城市帶來(lái)財(cái)富爆發(fā)式增長(zhǎng)的同時(shí)，也帶來(lái)很多難以摒棄習(xí)性和認(rèn)知。
陜西地處內(nèi)陸腹地，思想方面頗多保守，體現(xiàn)在企業(yè)管理上就是市場(chǎng)化的認(rèn)知不足。
此前，白永秀告訴粉巷君（微信ID：nbdfxcj），傳統(tǒng)閉塞的內(nèi)陸思想，陜西企業(yè)家的管理水準(zhǔn)原本就與沿海相差較多，他們還不愿意向市場(chǎng)化的方向進(jìn)行轉(zhuǎn)變……
粉巷君此前統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，過(guò)去幾年，胡潤(rùn)百富榜上陜西首富輪番換人，甚至所涉的行業(yè)也極為不確定。白永秀當(dāng)時(shí)分析認(rèn)為，這背后是整體陜西企業(yè)在管理上的拙劣，登頂陜西首富只能靠著本土資源或者產(chǎn)業(yè)，而更多的不是運(yùn)營(yíng)和管理能力的體現(xiàn)。
話說(shuō)回來(lái)，管理上的拙劣，當(dāng)然一方面要靠企業(yè)家自身的長(zhǎng)進(jìn)；另一個(gè)層面，整體氛圍形成的競(jìng)爭(zhēng)也極為重要，加上陜西對(duì)外開(kāi)放程度的逐年提升，陜西企業(yè)家在企業(yè)管理方面的短板可能更為突出。
事實(shí)上，對(duì)陜煤的干部而言，從思想和認(rèn)知上糾偏，也顯得很緊迫，這所企業(yè)大學(xué)能否培養(yǎng)出陜西比較牛的企業(yè)家，需要拭目靜觀！
