9月6日上午，陜煤集團召開2017年信訪穩定工作研判會，會議總結交流上半年信訪穩定工作經驗，分析研判當前信訪工作形勢，安排部署下半年工作。省國資委副巡視員杜芳軍及相關人員出席會議并講話，陜煤集團黨委委員、工會主席李向東，集團相關部室負責人、各有關單位信訪維穩主管領導及部門負責人參加會議。
會議對陜煤集團2017年上半年的信訪穩定工作進行了分析和研判，貫徹學習了《陜西煤業化工集團有限責任公司黨的十九大期間信訪穩定應急預案》，有關部門匯報了企業當前存在的主要不穩定因素、應對措施及相關預案。
杜芳軍在講話時表示，近幾年來，在省國資委的堅強領導下，陜煤集團認真貫徹省委省政府、省維穩辦的工作部署，盡職履責、迎難而上，做了大量而卓有成效的工作，信訪穩定工作呈現出良好的態勢，為企業追趕超越營造了良好氛圍，做出了積極貢獻，省國資委對陜煤集團信訪穩定工作是滿意的。在分析了當前信訪穩定工作面臨的形勢后，他指出，隨著陜煤集團改革工作的深入推進，要提高政治站位，堅決把思想行動統一到中央、省委省政府，以及省國資委對維穩工作的決策部署上來，從嚴、從實、從細做好工作，全力確保企業安全穩定，確保全省社會大局持續穩定。關于全力做好十九大期間信訪穩定工作，他要求，一是要深入開展摸排調研工作，積極行動，強化措施，要在摸排調研的力度、深度、精準度、覆蓋面，矛盾問題的化解等方面下功夫，按照重點問題、重點領域、重點群體這三個重點逐一進行摸排，按要求建立信息數據庫，逐步實現基礎臺賬數字化、信息化，為情報信息研判打下堅實基礎。二是要認真執行穩定風險評估制度，從源頭上防范化解不穩定問題。三是要及時掌握維穩的情報信息，充實維穩信息聯絡員隊伍，建立健全企業維穩信息研判制度，確保信息暢通。四是要切實做好重點信訪群體、重點人和老上訪戶的教育，維護好穩定。
就切實加強維穩工作組織領導，他提出了四點要求：一是加強規范化建設。進一步建立健全和完善情報搜集、信息預警、矛盾化解、風險評估、應急處置等維穩工作制度，要長遠謀劃，堅持加力，立足事前防范，及早發現，妥善處置，不斷探索實踐，補齊短板，創新發展，進一步提升維穩工作水平。二是要加強系統治理。強化對信訪穩定工作的組織協調，整合信訪穩定工作力量，明確責任分工，建立工作網絡，形成工作合力，靈活運用法律政策、經濟行政等手段和教育、調節、疏導等辦法，堅持統籌施策，協同配合、共同發力。三是要加強自身建設。不斷提升維穩工作隊伍業務素質和政策理論水平。四是要嚴格落實責任。堅持把企業穩定信訪工作同生產經營工作同部署同安排同落實，要按照省國資委下發的考核指標，結合實際，細化考核內容，加強對子企業考核，強化結果運用，切實發揮好考核的杠桿作用。他號召，再有一個多月時間，就要召開黨的十九大，只要我們增強政治意識，強化責任擔當，狠抓工作落實，就一定能打贏十九大維穩這場硬仗。
李向東在會上對信訪穩定工作提出要做到七個加強：一是加強情報信息員隊伍、接訪勸返隊伍、應急處置隊伍這三支隊伍建設，積極依靠當地政府、公安，企地聯合開展工作。二是加強維穩情報信息工作，早發現、早預警、早處置。三是加強源頭防范，做到問題清單化、清單責任化、責任具體化，對突出問題實施掛牌督辦。四是加強穩定風險評估，實現穩中求進。五是加強對重點人員的教育管控，做到“行知方位，動知軌跡”，掌握好、穩控好。六是加強輿論引導，做到主流媒體，主流發聲。七是加強應急處置，一旦發現問題，按照“三位一體”三步走，即現場處置、社會面管控、輿論引導三同步，依法有序，合理做好處置，并立即書面報告當地黨委、政府、公安部門，切實凝聚合力，為集團追趕超越，轉型升級創造穩定環境。
會議由集團公司工會副主席、信訪穩定辦公室主任吳樹林主持，銅川礦業、蒲白礦業、澄合礦業、韓城礦業分別作了工作經驗交流。（汪琳）
