10月12日下午，陜煤集團召開2017年三季度經濟運行分析會，主要任務是總結分析前三季度經濟運行情況，對照全年目標任務，查漏補缺，抓住重點，采取有效措施，做好全力沖刺工作，并對明年工作安排進行布置。集團公司領導、總經理助理、總政工師；所屬各單位黨政主要負責人，分管生產、安全、銷售、財務工作的領導；機關各部門副職以上負責人參加了會議。集團公司董事長、黨委書記楊照乾在會上講話，總經理嚴廣勞作三季度經濟運行分析報告，會議由集團公司黨委副書記、董事尤西蒂主持。
1－9月份，集團公司累計完成投資117.42億元，累計實現營業收入1960.3億元，同比增加647.41億元，增幅為28%，完成年進度計劃的127.84%。累計實現利潤63.8億元，同比增盈57.4億元。生產煤炭1.07億噸，同比增加1639.4萬噸；生產化工產品1190.65萬噸，同比增加201.33萬噸；生產粗鋼739.65萬噸，同比增加212.19萬噸；累計發電311.34億度，同比增加31.3億度；生產水泥413.77萬噸，同比增加74萬噸。累計銷售煤炭1.02億噸，同比增銷1271.78萬噸。從前三季度經濟運行情況看，集團公司經濟運行穩的格局在鞏固，進的走向在延續，好的態勢更明顯。
楊照乾在講話中著重就集團改革發展和經營管理講了三個問題。一是從治虧創效到追趕超越。他說，在嚴峻的形勢面前，集團堅持不懈“去雜歸核”，堅定不移淘汰落后產能，痛下決心推進體制機制改革，特別是從去年開始實施的治虧創效三年規劃，一系列卓有成效的工作舉措扎住了出血點，堵住了虧損源，走出了虧損泥潭，打了一場漂亮的生存保衛戰。目前，集團的整體工作延續了去年治虧創效以來穩中有進的可喜局面。可以說，成績可圈可點，基礎日益扎實，勢頭穩定向好。二是從宏觀大勢到內部條件。關于外部宏觀形勢，他主要從我國經濟運行情況、供給側改革及行業形勢等方面進行了綜合分析，認為宏觀形勢整體穩中向好。關于集團內部問題，他結合實際分析了當前困擾和影響集團發展存在問題。三是從生存保衛到轉型發展。他指出，新一年開始，在工作思路上要圍繞一個“轉”字來展開、來突破，打好“轉型發展持久戰”“改革提升攻堅戰”，著力做到“三個轉變”。即由治虧保穩向追求新的發展成效轉變；由追求收入、利潤等絕對指標向同時講求結構和效益評價指標轉變；由主要通過生產要素成本的降低要效益向體制機制的優化出效益轉變。通過轉變，實現集團由速度規模型增長轉向質量效益型增長，由追求做大轉向做優做強。
對于明年的工作安排，他強調要從四個方面去考慮，第一是盤子怎么定。在經營目標上，要實現產品產量、營業收入、利潤總額“三個穩步增長”；第二是項目怎么干。要抓住新一輪時機，堅持“以煤為基，能材并進，技融雙驅，蛻變轉型”的轉型戰略不動搖，按照集團產業規劃的要求，加快推進關系集團中長期發展的重大戰略性項目；第三是改革怎么推。集團上下要善于統觀全局，精心謀劃，從整體上把握改革與發展之間的內在關系，以初戀般的熱情、宗教般的意志、長征般的精神，將改革進行到底，矢志走好改革路。同時指出，集團要實現更大程度的降本增效，更有效的著力點就是不斷理順管理體制，優化運行機制，釋放體制機制紅利。第四是考核怎么辦。要真正做好分類管理、分類考核。通過考核辦法的轉變來助推集團發展運行方式的轉變。
最后，楊照乾要求，舉世矚目的黨的十九大就要召開了，全集團上下要提高政治意識、大局意識和責任意識，一方面要切實抓好“三條底線”工作，堅決杜絕一切影響安全和穩定的事件發生，為大會召開營造良好的氛圍；另一方面，要切實做好對會議精神學習貫徹的準備工作，大會召開和閉幕后，及時組織大家做好學習貫徹和落實。
嚴廣勞在會上作了三季度經濟運行分析報告，對集團公司前三季度的經濟運行情況進行了總結。并著重分析和強調了集團在經營管理與風險防控、項目投資建設與管理兩個方面的短板和不足。要求各單位針對存在的問題、風險和不足，要深入思考、系統思考，在今后特別是明年的工作中，更好地科學預警防風險、精準加力補短板、瞄準問題強改革、凝心聚智促發展。關于今年四季度的安全、生產、經營等工作，他強調，各單位、各部門要按照集團公司年初工作會確定的“四個三”工作總布局、半年工作會提出的九項重點工作和楊照乾董事長的年初、半年以及本次會議講話精神，各司其職、各盡其責，扎實工作，確保集團全年追趕超越任務目標順利實現，確保集團穩當全省工業增長排頭兵。就2018年各項工作的準備，他強調，明年工作的總體思路必須堅持問題導向，結合發展實際，切切實實在聚焦供給側結構性改革、聚焦精干主業、聚焦清潔綠色發展、聚焦項目建設管理、聚焦創新能力提升和聚焦風險防控“六個聚焦”上用力、見效。同時還對年末各項會議及有關工作的時間節點進行了安排部署，要求各專業性會議，要緊扣集團總體工作要點及配套文件的總體部署，進一步細化、實化各自明年的工作思路和措施。要求所屬各單位、機關各部門在安排2018年各項工作時，要充分結合今年的國家經濟形勢，研判明年的經濟走勢和各產業發展形勢，切實做到政策吃得透，措施定得實。
尤西蒂在作會議總結時指出，本次會議的內容非常重要，對于我們把好工作定位，結好今年的尾，起好明年的步有著重要的指導意義。四季度是完成今年各項目標任務追趕超越的關鍵時期，也是集團全面安排部署明年工作的重要時期。因此，在會議結束后，請各單位根據會議精神和集團公司要求，結合實際，迅速對年底前這段時間的工作做出安排，并把本次會議精神傳達給廣大干部職工，倒排時間表，黨政攜手，抓好落實，確保全年目標任務完成。另外，集團公司將從11月初開始聽取各單位、各部門的工作匯報，各單位要結合明年的形勢分析及自身實際，按照本次會議精神，結合各企業三年治虧創效要求、各企業制定的追趕超越行動方案，對明年的主要目標任務提出意見，與集團有關專業部門做好溝通，統籌安排好明年的整個盤子。（何武宏）
