11月18日至19日，2017年中國(guó)文化管理協(xié)會(huì)企業(yè)文化管理年會(huì)在杭州舉行。會(huì)上，陜煤集團(tuán)榮獲“企業(yè)文化建設(shè)標(biāo)桿單位”、集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)楊照乾榮獲“企業(yè)文化杰出人物”、微電影?心愿?榮獲“最美企業(yè)之聲--最美先鋒之聲金獎(jiǎng)代言作品”三個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)。
這次會(huì)議是由中國(guó)文化管理協(xié)會(huì)企業(yè)文化管理專業(yè)委員會(huì)主辦，旨在分享企業(yè)文化學(xué)習(xí)實(shí)踐階段性成果，總結(jié)部署當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期企業(yè)文化重點(diǎn)工作。會(huì)議內(nèi)容由學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神、企業(yè)文化獎(jiǎng)項(xiàng)的頒發(fā)及精品分享、《國(guó)有企業(yè)企業(yè)文化管理測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》解讀、踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀最美企業(yè)展演和團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)專項(xiàng)課題培訓(xùn)與發(fā)布等主題板塊組成。來自各領(lǐng)域、各行業(yè)400百余家企業(yè)的600余名代表參加了會(huì)議。
近年來，隨著企業(yè)的快速發(fā)展，陜煤集團(tuán)基于對(duì)企業(yè)文化長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的考慮，在認(rèn)真挖掘總結(jié)原煤炭企業(yè)優(yōu)秀文化的基礎(chǔ)上，提出了“繼承創(chuàng)新，融入管理”的企業(yè)文化建設(shè)方針，經(jīng)過一段時(shí)期的比較、提煉、融合、再塑，重構(gòu)了新的集團(tuán)企業(yè)文化體系，引導(dǎo)企業(yè)廣大干部職工緊密圍繞“打造主業(yè)突出 新經(jīng)濟(jì)特色鮮明的現(xiàn)代能源企業(yè)”這一企業(yè)愿景，凝聚新的集團(tuán)合力，有力推動(dòng)了企業(yè)的科學(xué)發(fā)展。
在此基礎(chǔ)上, 在陜煤集團(tuán)黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，全面貫徹“繼承創(chuàng)新、融入管理”的工作方針，堅(jiān)持以人為本、求真務(wù)實(shí)、齊抓共管、特色鮮明、全員參與五項(xiàng)原則，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)企業(yè)文化理念、行為、視覺識(shí)別“三統(tǒng)一”，為了全面提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，提升企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)核心，集團(tuán)提出著力構(gòu)建“六種文化”，推進(jìn)“八項(xiàng)工程”，實(shí)施“12345”崗位精細(xì)化管理模式，其中，六種文化是指：以“功在長(zhǎng)遠(yuǎn)、利在百年”為主要內(nèi)容的政績(jī)文化、以“崇尚務(wù)實(shí)、勇于擔(dān)當(dāng)”為主要內(nèi)容的實(shí)干文化、以“團(tuán)結(jié)協(xié)作、服務(wù)大局”為主要內(nèi)容的團(tuán)隊(duì)文化、以“勇于變革、追求卓越”為主要內(nèi)容的創(chuàng)新文化、以“令行禁止、恪盡職守”為主要內(nèi)容的執(zhí)行文化、“干凈干事、廉潔奉公”為主要內(nèi)容的廉潔文化。“八項(xiàng)工程”，即核心價(jià)值觀培育工程、文化相融整合工程、企業(yè)形象塑造工程、企業(yè)品牌建設(shè)工程、安全文化示范工程、文化落地深植工程、員工素質(zhì)提升工程、職工文藝繁榮工程。其中“八大工程”是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展愿景、走好兩大步驟和實(shí)現(xiàn)三個(gè)目標(biāo)的重要抓手。其中“12345”崗位精細(xì)化管理模式：“１”是指干部走動(dòng)式管理，倡導(dǎo)干部深入基層、深入一線，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。“２”是指“雙述”活動(dòng)，即崗位描述、手指口述。 “3”是指“三功兩素”修煉。即知識(shí)功底、專業(yè)功力、技能功夫、身心素質(zhì)、職業(yè)素養(yǎng)。“４”是指“四項(xiàng)技術(shù)”應(yīng)用，即編碼、定置、標(biāo)識(shí)、看板。“5”是指“五項(xiàng)行為”養(yǎng)成，即對(duì)標(biāo)管理、準(zhǔn)軍事化管理、HAZOP分析、全員創(chuàng)新、6S基本行為規(guī)范。
通過企業(yè)文化建設(shè)一系列有效舉措的實(shí)施，有力促進(jìn)了集團(tuán)企業(yè)文化在子企業(yè)落地生根，進(jìn)一步開創(chuàng)了具有“陜煤集團(tuán)”特色的企業(yè)文化建設(shè)新局面。（楊靜）
