7月19日晚，2018財富世界500強榜單發布，陜西煤業化工集團公司位列榜單第294位,較上年位次大幅前移43位。這是陜煤集團連續第四年入圍世界500強，并首次進入前300位。
從2015年陜煤集團首次進入世界500強，位列第416位，到2016年再次上榜，位列347位，再到2017年第三次上榜，位列337，在世界500強門檻逐年提高的情況下，陜煤集團在世界500強的排名依然保持著上升勢頭。今年，陜煤集團以2017年銷售收入384.826億美元（人民幣2600.89億元）進入世界500榜單，排名大幅提升位，展現出良好的成長性。今年上半年，陜煤集團實現銷售收入1302億元，同比增加97億元，增幅為8%。實現利潤68.42億元，同比增加23.42億元，增幅為52%，經營業績創歷史同期最好水平，發展質量進一步提高。
近年來，陜煤集團抓住供給側結構性改革、“三去一降一補”等宏觀經濟政策大變革大調整的機遇，去雜歸核，扶優汰劣，治虧創效，產業布局得到明顯優化，綜合實力和競爭力明顯提升。以集團公司煤炭產業為例，果斷退出落后產能1815萬噸，同時，在陜北、彬黃礦區新增6個優質產能項目，目前，集團公司煤炭生產力水平提高，平均單井規模600萬噸，綜合機械化程度超過了98%，優質煤炭產能增加了近6000萬噸，優質煤炭整體占比達到95%，在“煤炭企業全球競爭力排行榜 30 強”中，陜煤集團位列第2位。其他化工、鋼鐵、電力等產業也在調整、改造、升級中降低了成本，增加了產品品種，提高了產品質量，經濟效益得到提升，轉型升級追趕超越成效顯著。
為了實現高質量的發展，陜煤集團按照國有資本投資公司的改革方向，以“集團公司—產業板塊—廠礦實體”三級架構為目標，開展了大刀闊斧的“歸位總部、做實板塊、精簡層級、放活實體”改革工作。通過優化配置資源、將煤炭、化工、電力、鐵路等企業分別整合到板塊公司，發揮專業化管理優勢、培育新動能；通過開展小企業改革、清理無效資產，壓縮了管理層級，“三供一業”分離移交等工作，提高了管理效能，“剝離辦社會職能”“混改”“僵尸企業”處置及“壓減（壓縮管理層級、減少法人戶數）”等改革工作走在省屬企業前列；積極開展對標管理工作，把對標工作作為提高運營效率的重要抓手，使企業的經濟和管理績效水平顯著提高。
陜煤集團的發展，科技創新發揮了重要作用。集團公司瞄準世界科技前沿，強化共性關鍵技術，培育新興科技產業，培養高端科技人才，加快先進技術引進，推進成果產業轉化，堅定不移地走“科技產業化”的發展道路，成果豐碩。近三年，集團共實施重點科研項目599項，共獲國家及省部級獎項44項（國家科技進步獎二等獎2項，省部級獎項42項），取得了煤炭分質清潔轉化利用、苯及甲苯烷基化制PX、煤礦智能化開采、110-N00工法無煤柱自成巷、8米超大采高國產采煤機制造等一批在國際國內產生重大影響的科技創新成果。科技創新支撐著陜煤集團不斷打造競爭利器，持續提升企業的核心競爭力，大量的科技成果就地轉化，納米流體吸能材料、三元鋰離子動力電池、銀納米線透明導電薄膜等一批新能源、新材料產業蓬勃興起，延伸了產業鏈和價值鏈，產生了良好的經濟效益、安全效益和生態效益。
在改革發展中，陜煤集團始終堅持把黨的建設作為企業獨特政治優勢，圍繞企業生產經營中心任務，在加強黨對國有企業的領導，改進國有企業黨的建設中繼承傳統，立足實踐，積極探索，努力提升黨的建設質量，構建新時代國企黨建新格局。集團公司認真貫徹落實全國國有企業黨建工作會議精神以及上級黨委要求，及時修訂了《公司章程》及所屬企業《公司章程》，把黨建工作要求寫進《公司章程》，確保把加強黨的領導和完善公司治理統一起來，把黨的領導融入公司治理各環節，明確和落實黨組織在企業法人治理結構中的法定地位。為了破解黨組織體量大、涉及行業多，黨建工作發展不平衡的問題，集團公司大力推行黨建質量管理體系，推動黨建工作規范化、程序化、科學化，并建設了黨建質量管理信息系統，構建了“互聯網+黨群”信息化平臺，進一步提高黨建工作標準和管理水平。集團公司堅持黨管干部原則，在干部管理工作中，以落實“三項機制”為總綱，持續規范干部日常管理，嚴格干部考核工作，不斷深化干部管理體制機制，激發了干部隊伍活力。“圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發展”，在集團公司改革發展任務繁重的形勢下，黨組織充分發揮了把方向、管大局、保落實的領導作用。
面對國家“兩個一百年”奮斗目標的戰略部署，陜煤規劃了與之同步的戰略藍圖，在未來的30年里，成為煤炭清潔利用和轉化的龍頭企業，并逐步成為全球能源材料行業引領者、技術標準制定者和清潔能源、新材料創新主體。(梅方義 徐寶平）
