8月8日下午，陜煤集團召開了電力板塊追趕超越暨2018年上半年經(jīng)濟運行分析會，會議的主要任務(wù)是總結(jié)上半年經(jīng)營工作，分析生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題，查找差距，有針對性地提出工作措施，切實解決好電力企業(yè)的脫困和發(fā)展問題。集團公司副總經(jīng)理孫喜民、集團公司相關(guān)部門負責(zé)人、電力事業(yè)部全體工作人員，陜西長安電力公司領(lǐng)導(dǎo)班子、及電力板塊所屬企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)參加了會議。
會議學(xué)習(xí)傳達了集團公司二季度追趕超越匯報點評會與上半年經(jīng)濟運行分析會暨對標管理工作推進會議精神，通報了上半年電力板塊經(jīng)營情況，對下半年經(jīng)營工作及對標管理工作進行了安排部署，并就存在的問題提出了針對性地解決思路和具體措施。隨后，大唐略陽、大唐國際運城、長安石門等三家單位分別就各自企業(yè)上半年經(jīng)濟運行情況進行了匯報交流。
集團公司副總經(jīng)理孫喜民主持會議并講話，他指出，在電力行業(yè)持續(xù)低迷的形勢下，電力板塊上半年取得的成績來之不易，在困境中付出了艱苦的努力，他代表集團公司表示感謝。他就貫徹落實此次會議精神，強調(diào)了以下四點：一是抓好治虧創(chuàng)效工作。治虧創(chuàng)效是應(yīng)對困難的解決方案，電力企業(yè)要把治虧創(chuàng)效進一步落實到具體的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展行動當中。二是抓好對標管理工作。電力企業(yè)要把對標管理作為推進治虧創(chuàng)效的務(wù)實舉措常抓不懈，將對標管理作為管理提升的有效抓手，抓出成效，并通過對標管理實現(xiàn)系統(tǒng)提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。三是做好防范風(fēng)險工作。要求安全環(huán)保工作常抓不懈，做好行業(yè)低谷時期職工思想的穩(wěn)定工作，并注重信用風(fēng)險，保證資金流，建立健全風(fēng)險防范機制，制定各級應(yīng)對舉措和方案。四是創(chuàng)新發(fā)展。要積極激發(fā)企業(yè)發(fā)展動力，結(jié)合企業(yè)實際緊跟行業(yè)發(fā)展趨勢，科學(xué)把握發(fā)展方向，徹底轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，使企業(yè)從生產(chǎn)型轉(zhuǎn)變成面向市場的經(jīng)營主體，積極和市場對接，從市場中找機遇、在市場中謀發(fā)展。
會上，集團公司企管部經(jīng)理杜平強調(diào)了四點工作：一是主動擔當，深化改革。電力企業(yè)要結(jié)合企業(yè)實際在管理體制和管理模式上下功夫創(chuàng)新管理模式，使管理效益最大化。二是領(lǐng)導(dǎo)重視，全員對標。要高度重視、全方位、全員化開展對標，以對標管理促進治虧創(chuàng)效，提升企業(yè)管理水平。三是多措并舉，治虧創(chuàng)效。四是要狠抓基礎(chǔ)管理確保安全。要積極和先進企業(yè)對標，找出基礎(chǔ)管理的薄弱環(huán)節(jié)，將責(zé)任落實到位，確保將安全管理融入到管理的各個環(huán)節(jié)。
電力事業(yè)部經(jīng)理、陜西長安電力有限公司執(zhí)行董事李強林作總結(jié)發(fā)言，他就做好下半年及今后一階段工作講了三點意見：一是轉(zhuǎn)變觀念，堅定信心，凝聚改革發(fā)展的內(nèi)生動力。二是以對標管理為契機，抓牢提升企業(yè)管理水平的“牛鼻子”。三是用足、用實、用好國家政策，切實解決企業(yè)脫困和發(fā)展問題。他指出，在今后的工作中要一如既往地牢固樹立安全和環(huán)保責(zé)任意識，打造本質(zhì)安全型企業(yè)，并把治虧創(chuàng)效、對標管理工作作為當前的重點工作一抓到底、干出成效，確保做優(yōu)主業(yè)、做精專業(yè)的戰(zhàn)略實施到位，同時各企業(yè)要做好資金管理和煤炭供應(yīng)管理確保企業(yè)生產(chǎn)的穩(wěn)定持續(xù)。（楊靜 王棟）
