10月15日下午，兗礦集團黨委副書記、董事岳寶德一行7人，到陜煤集團就集團管控、董事會建設、簡層放權、總部部門職責、產業轉型、“三重一大”事項決策機制等方面管理進行考察調研。集團公司黨委副書記、董事尤西蒂，黨委工作部（組織部）、集團戰略規劃委、企業管理部、綜合部、陜煤股份公司等部門和單位相關負責人參加座談。
座談會上，尤西蒂對兗礦集團調研組一行的到來表示歡迎。他說，兗礦集團和陜煤集團同屬國有大型能源骨干企業，有著共同的命運、共同的話題，在很多領域都可以相互交流、借鑒、學習。他介紹了陜煤集團在三次重組的基礎上，通過深化改革、產業投資、文化融合發展起來，逐步探索形成“以煤為基、能材并進、技融雙驅、蛻變轉型”的企業戰略發展思路，通過實施“產業板塊化、管理專業化、運行市場化”等管控舉措，基本形成“產業上下關聯又多點支撐，企業相互依存又互補共生”的產業格局。并就兗礦集團調研組一行關注的集團管控、產業轉型、“三重一大”決策機制等方面的探索和成效進行了重點介紹。
岳寶德在講話時,首先介紹了兗礦集團的發展歷程、產業結構、發展格局，以及2017年和2018年上半年的生產經營情況。他說，兗礦集團首次躋身2018年《財富》世界500強榜單，名列第399位。與連續4次進入世界500強，且位列2018年《財富》世界500第294位的陜煤集團相比，還存在一定差距，需要學習的地方很多。希望借鑒和學習陜煤集團的管控模式和改革過程中的先進經驗，按照國有資本投資公司的方向，進一步完善規章制度，提升管理水平。
雙方還就集團專業化板塊考核方式、上市公司運營管理、做實專業委員會等內容進行了深入交流，并一直認為，此次交流對雙方提高企業運行效率、提升運行質量、加快結構調整很受啟發。
尤西蒂在總結會議時表示，兗礦集團管理先進，在戰略布局、企業管控、上市投資、技術創新、新興產業等方面，形成了一整套豐富的管理經驗，是我們對標學習的標桿和榜樣。希望兩家單位能夠在改革發展、經營管理、黨的建設等各個方面相借鑒、相互學習、攜手并進。（汪琳）
