12月8日上午，陜煤集團召開戰略規劃座談會暨投資管理提升項目啟動會。集團公司副總經理孫喜民、王世斌，集團公司總經理助理、化工集團董事長兼總經理梁玉昆；集團戰略規劃委、基本建設管理部、財務資產部、企業管理部、資本運營部、節能環保部主要負責人；集團所屬煤炭、化工、電力、物流板塊公司主要負責人；各單位主要領導、分管規劃投資和資源管理的領導以及規劃部門、資源管理部門負責人和相關工作人員；礦產資源管理、投資管理兩個項目承擔單位相關人員參加了會議。會議由王世斌主持。
王世斌在會上傳達了集團公司黨委副書記、總經理嚴廣勞的講話精神。關于轉變發展觀念，嚴廣勞提出了新形勢下的四個轉變，即“集團公司的發展，由規模擴張模式逐步轉型升級向高質量發展轉變；項目開發主體應該由以基層單位為主向以集團公司和基層單位共同協同開發轉變；新產業開發方向應該由單純的生產型企業向生產服務型企業轉變；產品方向應該由單純提供生產資料向提供生產資料與消費產品相結合轉變。”同時對發展提出三點要求：要更加辯證地看待發展；要把握好發展的快慢節奏；轉型發展需要久久為功、創出特色等。在持續提升投資管理水平方面，嚴廣勞對本次啟動的兩個管理提升項目提出了五點要求：礦產資源項目要做好頂層設計和系統集成；投資管理項目要聚焦全生命周期的監督和管控；要高度重視兩個項目第一階段的工作質量，并為第二、第三階段奠定堅實基礎；本次實施的兩個項目要打造精品工程，要樹立信息化建設的標桿；各單位要全力配合保障項目順利推進，科學處理好與存量信息系統的關系。
孫喜民以《把握發展趨勢，堅定發展思路，全力沖刺“十三五”規劃發展目標》為題，就高質量發展作主題講話。三年來，集團公司提升煤炭產業競爭力和持續發展能力、積極推進項目落地取得成效、積極布局大型電源點取得突破、快速布局新能源產業、持續推進管理提升、超前布局節能環保產業與城市礦山產業、全面系統研究制定集團物流產業發展規劃、加快服務化轉型、積極開拓國際業務、發揮金融支撐作用更好服務實體產業，整體運營質量實現了本質提升，在重大的、關鍵的、長遠的工作上取得了成效。
孫喜民分析了當前形勢，提出當前務必要堅定發展思路，牢牢把握五個方面：一是要發揮比較優勢，發展煤基優勢產業，支撐優勢產業再上新規模；二是要堅持問題導向，加快補齊短板，加快關聯產業躍上新水平；三是要堅持趨勢導向，著力培育新產業，確保動能轉換實現新突破；四是要堅持協同原則，加快服務化轉型，創新發展模式要有新成效；五是要堅持系統思維，延展市場空間，拓展發展布局再現新格局。對接下來兩年繼續全面推進集團“十三五”規劃落實，他明確了十方面工作：把去產能和長遠發展相結合，奠定煤炭產業規模和效益持續提升基礎；按照高端錯位發展，全面推動大型煤化工園區建設；緊抓陜西電力產業發展機遇，實施一批大型項目；多點發力，全力培育新材料產業；全面推進新能源產業；發揮實體產業優勢，加快服務業務發展；加快拓展產業布局，全面融入區域發展戰略；繼續提升國際業務管理水平，把“走出去”拓展發展空間與“引進來”促進轉型升級相結合；用好資本市場，服務集團轉型升級；加強投資管理科學化規范化水平，為集團平穩快速發展打好基礎。
王世斌在總結會議時要求各單位要認真學習和貫徹本次會議精神，按照2019年工作安排，學習到位、部署到位、落實到位，為集團公司高質量發展再立新功。
戰略規劃委主任宋世杰對2018年集團公司的戰略規劃與投資工作進行了總結，找準存在的問題，提出解決思路，明確了2019年戰略規劃與投資的工作思路、重點工作。2018年集團公司項目前期工作成果豐碩；光伏產業發展獲得重大突破；積極開展新產業研究，多種方式布局新產業，加快集團轉型升級步伐；國際業務穩妥推進。2019年，按照戰略規劃與投資的工作思路，將做好全面提升規劃與投資管理水平、全力推進重點項目前期工作、推進老礦區轉型試點工作、加快新項目建設進度、解決好關中化工統籌發展問題、扎實穩妥推進新能源產業、加快培育新材料產業、強化海外業務管理與業務拓展等八項重點工作。
會上，金川設計院、石化盈科聯合分別對礦產資源和投資管理提升項目作了介紹。（汪琳 劉瑾）
