開展“不忘初心、牢記使命”主題教育以來，陜煤集團以高度的政治站位和自覺，認真領會、從嚴貫徹，把“守初心、擔使命、找差距、抓落實”轉化為引領產業轉型升級的堅定信心和推動新時代陜煤高質量發展的不竭動力。
在調研檢視問題期間，陜煤集團領導班子以習近平新時代中國特色社會主義思想為理論武器，用五大發展理念檢視現狀、剖析問題。他們清醒地認識到，制約陜煤高質量發展的瓶頸依然存在，企業“大而不強”、產業“聚而不力”，是高質量發展的兩大軟肋。經驗依賴、路徑依賴、資源依賴和價格依賴，成為高質量發展的四大束縛。
為此，按照創新、協調、綠色、開放、共享五大新發展理念的引領，結合高質量發展的內在要求和陜煤發展現狀、戰略布局，經過調查研究，陜煤確立了“十四五”期間高質量發展的“16555”關鍵指標體系，即以 10 萬產業工人， 6000 億元的資產，支撐 5000 億元銷售收入和 5000 億元 A 股市值，實現 500 億元利潤，成為具有世界影響力的清潔能源供應商，成為新材料與高端制造服務商，更加接近具有國際競爭力的世界一流企業目標。
堅持“質量第一、效益優先”
陜煤集團一是向改革要效益，按照“國有資本投資公司”的改革方向，堅定不移地釋放體制機制活力，年內徹底清理 5 級以下企業，對經營不善的虧損企業在兩年實現扭虧為盈，剩余扭虧無望的企業實現市場出清，對連續三年虧損、短期扭虧無望、持續“吸血”的僵尸企業兩年內完成處置。二是向調結構要效益，做優增量，激活存量，做精做優煤炭產業，發展壯大以煤為基的煤化、煤鋼、煤電等產業集群，培育發展新興產業，推進產業層次向高端集聚，產業領域向戰略新興產業拓展，產業維度穩妥向國際延伸，積極培育多極協調的產業布局。三是向數字化要效益，著力搭建一個以數字化礦山為基礎的產業生態服務系統，完成化工、鋼鐵等產業各個業務的管理、交易、金融服務的在線化，用3到5年時間，完成集團整體的數字化改造，使陜煤成為產業互聯網生態建設的重要構建者。四是向產融結合要效益，發揮以煤為基的產業經營支撐作用和資本運營乘數效應，把投資股權、搞活產權和資本運作及資產證券化作為重點方向。
堅持新發展理念，走創新驅動、人才興企路子
陜煤集團清醒的認識到，企業發展要突破瓶頸，必須堅持新發展理念，通過創新培育發展新動力、打造新的經濟增長極。近三年來，陜煤共實施重點科研項目599項，完成科技投入162億元，在行業前沿技術研究應用和在高精尖領域取得了一定的成效，新材料、新能源等一些自有技術已經開始邁向產業化，為企業發展積蓄了源源不斷的原動力。截至目前，陜煤科技創新已累計獲得省部級獎項144項，獲權專利2118件，科技創新對銷售收入的貢獻率逐年提高，有力地推動了企業發展。未來，陜煤還將不斷吸納集成現代科技，改造提升傳統產業，優化科技創新生態，通過科技創新和科技成果的推廣，大力促進新產品、新技術、新工藝的示范應用，促進煤炭、化工、鋼鐵、裝備制造等傳統產業轉型升級發展，走出一條創新驅動的路子。通過“高規格吸納領軍人才、高標準培養管理人員、高素質培訓勞動大軍”，走出一條“高端領軍人才+勞動者素質全面提高”的人才興企路子。
走環境和產業可持續發展的高質量發展之路
針對當前發展中的各種短板，陜煤集團認識到今后的發展要堅持環境和產業的可持續發展。一是要堅持綠色發展的環境可持續發展，加快推廣先進煤炭生產技術，轉化利用要實現清潔高效低碳化，環境保護要實現生態治理系統化，從僅重視生產階段問題，轉變為重視礦山全生命周期出現的所有問題，從生態環境擾動破壞后修復治理，轉變為從源頭控制與修復治理齊頭并進。二是堅持轉型戰略指導下的產業可持續發展。面向內部挖掘潛力，提高煤炭的相關產品的附加值，降低設備制造領域能源消耗率，促進機械設備向著智能化方向發展。面向外部尋找新動力，依托新一輪工業革命機遇，運用大數據、信息技術等手段改造提升傳統產業，實現全產業鏈的智慧化發展，形成從采掘業的點到服務業的網的閉環生態。面向未來布局新興產業，遵循“以煤為基，能材并進，技融雙驅，蛻變轉型”的戰略指引，通過加快實體經濟、科技創新、現代金融和人力資源四者協同發展，進入并引領戰略性新興產業。
新的目標激勵陜煤人不忘初心、牢記使命，進一步把習近平新時代中國特色社會主義思想的真理力量，轉化為推動新時代陜煤高質量發展的不竭動力，以新理念引領高質量發展，努力建設具有世界競爭力的一流企業。（梅方義 梁新星）
