陜西日報 2019年8月14日 2版
陜煤集團：鑄牢國企改革發展的“根”和“魂”
本報記者 程靖峰 通訊員 梅方義
7月31日至8月1日，陜煤集團首屆職工文化藝術節職工原創詩歌誦讀、歌曲舞蹈展演在黃陵礦業公司文體中心上演。來自集團19個基層單位的800多名職工，用精彩的原創詩歌、舞蹈和歌曲展示了陜煤集團成立15年來的成就，彰顯了新時代陜煤人的精神風貌和文化自信。
在企業改革發展中，陜煤集團黨委充分發揮作用，把全面加強黨的建設和企業文化建設貫穿到推動轉型升級和高質量發展上，鑄牢國企改革發展的“根”和“魂”。在企業黨組織的堅強領導下、優秀企業文化的激勵下，陜煤集團持續推進供給側結構性改革，平穩地解決了去產能中“人到哪里去”的難題，努力走出一條資源型企業轉型發展、高質量發展的新路。
黨組織把方向管大局促落實
陜煤集團旗下的陜鋼集團以“黨建領航、班子引領，干部走在前列”工作機制加強黨建、改進作風，深入開展治虧創效工作，扭轉了連續多年的虧損局面，由中國鋼鐵企業綜合競爭力B+（優強）上升至A（特強）行列。
這是陜煤集團黨委發揮領導作用，把方向、管大局、促落實，有效發揮黨支部戰斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用的生動體現。
陜煤集團黨委始終把黨的政治建設擺在首位，把黨組織設置、職責權限、工作任務等黨建工作內容寫入公司章程，把黨的領導融入公司治理各個環節；修訂《黨委會議事規則》，黨委依照規定討論和決定企業重大事項，將黨委研究討論“三重一大”事項作為董事會、總經理辦公會決策的前置程序，規定重大經營管理事項必須經黨委研究討論后，再由董事會或經理層做出決定。
陜煤集團黨委書記、董事長楊照乾表示，要通過考核激勵，全面激發干部隊伍干事創業新作為新擔當。
按照“考核看顯績、綜評看潛績”的思路，陜煤集團從完善公平公正考核機制入手，讓苦干實干、取得實效的干部凸顯出來。一方面，在雙百分制考核生產經營和黨建工作的基礎上，建立了“經營業績+管理工作+黨建工作+安全否決”的“四位一體”目標責任考核體系，突出經營實績導向，標注評判干部的核心要素。另一方面，圍繞追趕超越整體工作布局，建立季度考核點評機制。31家下屬單位主要領導、14個機關部門負責人分批次登臺述職，使“比實績、排座次、論英雄”成為工作常態。
能者上、庸者讓、干者容、劣者汰。近年來，陜煤集團及下屬二級單位共鼓勵激勵480人、容錯糾錯40人、能上能下314人，充分彰顯了“三項機制”的激勵作用。
在供給側結構性改革中，面對18對礦井被關閉、5萬多名職工分流的壓力，陜煤集團堅持建強基層黨組織不放松，確保企業發展到哪里、黨的建設就跟進到哪里、黨支部的戰斗堡壘作用就體現在哪里，為職工平穩分流安置提供了堅強的組織保證。
推動主題教育見實效
在“不忘初心、牢記使命”主題教育中，陜煤集團堅持問題導向，將學習教育、調查研究、檢視問題、整改落實和推動企業高質量發展緊密結合，以“三四四”工作法推動主題教育深入扎實開展。陜煤集團提出了“十四五”期間以10萬名產業工人、6000億元資產總額，支撐5000億元銷售收入和5000億元A股市值，實現500億元利潤的“16555”高質量發展科學指標體系。
結合省委巡視工作，陜煤集團聚焦民生實事，積極開展主題教育暨巡視發現問題整改攻堅行動。截至目前，下屬單位檢視問題6169個，督促各級組織完成2276項民生問題的即知即改、立行立改工作。黃陵礦業公司為職工分配了162套廉租房，讓職工群眾真正感受到主題教育帶來的新變化、新成效。
企業文化做實了也是生產力
在認真總結企業優秀文化的基礎上，陜煤集團提出了“繼承創新，融入管理”的企業文化建設方針，全面打造以干部走動式管理、“雙述”活動、“三功兩素”修煉、“四項技術”應用、“五項行為”養成為內容的“12345”崗位精細化管理模式，構建了富有陜煤集團特色的文化體系。
為了使干部走動式管理真正形成約束力，陜煤集團要求各級領導干部“動”起來，把安全管理重心下移到一線，改進干部作風。在崗位描述、手指口述的“雙述”活動中，黃陵礦業公司整理印發《崗位描述大全》，系統梳理了采煤、掘進、通風安全、機電等10大專業、91個崗位的崗位知識和技能以及安全要求和行為規范等內容。
15年來，陜煤集團大批干部職工響應號召，從關中出發北上神木、府谷等地創業，使得陜北成為企業經濟建設的主戰場。為此，陜煤集團挖掘“北移人”的先進事跡，塑造北移典型。同時，企業宣傳部門不斷挖掘典型人物，對銅川礦業公司郭全營、韓城礦業公司劉德政等先進人物事跡進行宣傳報道，積極營造良好輿論氛圍。
實踐證明，黨建和企業文化做實了就是生產力、做強了就是競爭力、做細了就是凝聚力。陜煤集團已連續5年進入《財富》世界500強，居最新榜單281位；企業工效連年提升，職工收入穩中有升。今年上半年，陜煤集團實現營業收入1435億元，實現利潤76.24億元，均創歷史新高。
