9月23日，原兗礦集團副總經理來存良一行到陜煤集團交流座談專業(yè)管理方面經驗和管控模式等方面內容。陜煤集團副總經理趙福堂，總經濟師、企業(yè)管理部總經理杜平，以及相關部門和單位人員參會。
會上，來存良首先介紹了此次來訪目的及山東能源集團的基本情況。他重點介紹了山東能源的業(yè)務板塊，并表示陜煤集團的多項業(yè)務管理都具有借鑒意義，通過交流為順利推進原兗礦集團有限公司、原山東能源集團公司聯(lián)合重組，提升集團公司管控水平提供思路。他指出，希望雙方進一步加強業(yè)務交流，在體制、機制、管理上不斷探索，開拓發(fā)展機遇。
趙福堂介紹了陜煤集團的發(fā)展歷程、目前的經濟運行情況、板塊化管理模式、管理效能提升、“集團公司—產業(yè)板塊—廠礦實體”三級架構的運行，以及近年來改革創(chuàng)新探索的成果。他表示，陜煤集團無論是和原兗礦集團，還是和原山東能源集團，在發(fā)展歷程、改革路徑上都有很多相似之處，希望雙方以此為契機，進一步加強交流，對標學習，共同推動雙方高質量發(fā)展。
杜平從物資采購平臺及建設、招投標及建設項目管理，設備管理等方面進行介紹，重點闡述了設備管理制度建設及管控體系、管理方式及設備管理信息系統(tǒng)建設情況。
與會雙方還就相關具體業(yè)務內容進行了深入對接交流。（汪琳 閆昭宇）
