為積極應對當前鋼鐵行業所面臨的嚴峻形勢，有效杜絕管理漏洞，優化采購環節，提升管理水平，盡快扭轉企業長期虧損的被動局面。陜鋼集團于近日開始全面學習推廣長鋼公司民主監督評價機制，以此充分發揮和調動廣大職工參與企業管理的積極性和創造性，堵塞企業管理漏洞，提高人員責任心，為企業健康持續發展發揮民主管理的獨特作用。
長鋼經驗就是通過建立職工代表民主評價機制，使職工群眾廣泛參與到企業管理中來。長鋼職工代表民主評價機制是由工會搭建平臺，公司設立市場調研評價處，對涉及生產經營所有采購事項的合同進行市場調研、跟蹤監督、查找問題。對有問題的事項形成調研報告，提交民主評價會現場評價。對評價未通過的項目移交紀檢監察部門處理。用民主和監督兩把利劍，推動企業“強管理、堵漏洞、降成本”工作的開展。
為確保工作的有力推進，陜鋼集團成立了由黨委書記任組長，董事長、總經理、工會主席、紀委書記任副組長，各子公司負責人及工會辦、投資管理部、企業營運部、審計監察部負責人為成員的民主監督評價工作領導小組，設立了工作推進辦公室，成立了市場調研評價處，明確了辦公室及評價處職責。
按照總體部署，陜鋼集團各單位均設立市場調研評價處，并直接對一把手負責，同時，陜鋼集團和各子公司工會將分別成立職工代表監督評價團，人數按單位職工總人數的2-3%確定。民主評價工作將按照擬定評價項目、確定評委、確定評價項目、召開評價會、責任追究的工作機制展開。為確保工作的順利按期推進，陜鋼集團將于11月份試點推行此項工作，試點經驗將在2015年職代會討論通過，2015年起全面實施。
在通知下發當日，陜鋼集團就召集集團民主監督評價工作領導小組全體成員及各子公司工會負責人召開動員會，對長鋼經驗推廣進行了安排部署。按照會議部署，陜鋼集團“長鋼經驗”工作推進辦公室及市場調研評價處將赴龍鋼及漢鋼公司指導工作，確保長鋼經驗的學習推廣落到實處，使企業民主管理的特殊作用得以有效發揮，成為助推企業實現控虧扭虧任務的有力武器。（王劍鋒）
