深秋時節，寒意漸濃，龍鋼集團的生產車間里、項目工地上卻熱潮涌動——機器運轉不休，工人腳步匆匆，工作指令不時下達，一幅“大干四季度、決勝全年收官”的奮戰畫卷正濃墨鋪展。面對年度目標沖刺的關鍵節點，龍鋼集團上下緊扣核心指標，擰成一股繩、勁往一處使，以“時不我待”的緊迫感和“沖鋒在前”的行動力，向著全年目標發起沖刺。
各條戰線“火力全開” 提質增效 “遍地開花”。11月份，走進龍鋼集團3D打印開發中心，定制化產品生產正緊鑼密鼓推進——小黃人憨態可掬、兵馬俑卡通雕塑活靈活現，雨箅子等實用產品陸續下線交付，更成功拿下重點客戶訂單，當月產量同比穩步增長，品牌影響力與產能儲備同步“提檔升級”。龍鋼集團韓城、西安加工車間里，機器高速運轉，工人們精細操作，通過優化生產組織，訂單需求精準匹配；嚴控成材率與加工成本，每一道工序都追求“零浪費”。
面對訂單不足的挑戰，龍鋼集團鑄造中心主動破局——創新采用回收舊爐篦條冶煉工藝，既降了成本，又提了效益，10月成功實現邊際貢獻。三產開發中心線上線下“雙線發力”，線上精準引流，線下貼心服務，讓閑置房產“活”起來，收獲穩定收益；商鋪裝修驗收完畢，代理協議順利簽訂，業務持續拓展。紅光公司、華冶公司同樣“戰果豐碩”：多套閑置房產高效處置，租賃合同成功簽訂，資產“動”起來、效率“提”上去。
投資管理戰線上，工作人員奔走于各項手續辦理、項目轉讓洽談現場，每一次溝通、每一份文件，都在為后續業務落地掃清障礙。同時，他們正全力推動陜鋼集團批復項目年底前全部開工，加快轉爐熔融渣余熱回收、軋鋼冷床余熱回收等重點項目落地。
精益管理“精準發力” 降本控險“筑牢防線”。“降成本就是增效益”這一理念已深植龍鋼集團各單位。3D打印開發中心優化生產流程、升級原材料采購模式，單位成本同比、環比“雙下降”，每一筆成本節約都轉化為發展優勢；供銷中心細化采購與庫存管理，讓庫存“瘦身”、成本“減負”，綜合庫存成本環比顯著降低；韓城、西安加工車間從設備維護到備件復用，不放過任何一個降本細節，構建起全鏈條的降本格局。
安全環保是“生命線”，龍鋼集團上下毫不松懈。組織《安全生產事故案例》專題學習，讓警示入腦入心；開展應急演練，讓技能熟能生巧；嚴格落實 5S 管理與安全綜合檢查，讓隱患無處藏身；推進環保設施規范高效運行，實現生產經營與安全環保 “兩手抓、兩手硬”，協同發展、互促共贏。
風險防控同樣“精準到位”。針對資金流轉與成本管控風險，應收賬款清收團隊主動出擊，積極讓“紙上賬款”變成“真金白銀”；10 月底公司鋼材庫存及占用資金較9月同比下降，庫存規模更合理，資金周轉更順暢。
“收官之戰，我們從管理層到一線員工，每個人都憋著一股勁!”，在供銷貿易、鋼材加工、冶金制造等領域，龍鋼集團正持續發力，深耕市場、嚴控成本、優化訂單，以“釘釘子”精神把每一項工作落到實處，矢志打好四季度攻堅戰！
