12月30日，陜鋼集團戰略與管控體系優化領導小組召開了《組織績效管理方案》培訓會，集團公司各領導、機關各部門負責人參加了培訓。陜鋼集團黨委書記李永剛作了講話，會議由陜鋼集團董事長楊海峰主持。
北京求是聯合咨詢有限責任公司項目經理趙新紅作了《組織績效管理方案》的培訓。培訓內容緊密結合陜煤化集團下達給陜鋼集團的2015年的生產經營目標、考核原則及陜鋼集團的實際，從集團組織績效設計目的的意義、管理體系設計、指標體系設計三大方面進行了全面、客觀、精彩的講解，取得了良好的效果。
楊海峰強調，《組織績效管理方案》是陜鋼集團戰略與管控體系優化項目第三個模塊，也是結合集團2015年工作目標和任務的實際應用，確定了績效管理考核原則。在集團領導班子、機關各部門以及各子公司的不懈努力和緊密配合下，求是聯合項目組的辛勤工作下，歷時兩個多月，共同完成了這個方案。因此，各部門要按照科學化的原則，在學習理解的基礎上，抓緊完善本部門的績效考核內容。這是決定我們2015年能否起好步、開好頭的關鍵。
李永剛在講話中要求，各領導、各部門要認真消化、理解、運用《組織績效管理方案》，對于求是公司在全面診斷基礎上開出的這個“藥方”，要“熬一熬、喝下去”，集團領導干部要有團隊精神，要有能出水平、能出境界、能出胸懷、能出遠見、能出求是的精神，切實解決我們存在的一些問題。我們的企業好比一個交響樂團，各級領導干部要防止經驗主義和個人主義，必須要聽從指揮，才能演奏出悅耳、動聽的交響樂曲。各級領導干部要提高對實施陜鋼集團戰略與管控體系優化項目的認識，慎思慎言、揚長補短，全身心的投入到工作當中，為集團發展貢獻力量。
（張寶希）
