2015年，是陜鋼集團龍鋼公司鋼鐵美麗花創建三年規劃本質化推進顯現成效的一年。新年伊始，該單位按照“大標桿引領，小標桿支撐”的創建模式，充分發揮專業聯動優勢，將專業管理與創建工作有效融合，在樹立了煉鋼廠鋼花創建標桿單位（綜合標桿）、煉鐵廠鋼花創建設備管理示范單位、軋鋼廠鋼花創建現場管理示范單位（專業小標），基礎上，全面掀起創標建模推動創建的熱情。
現場治理立足高點。按照“6S”管理在做好日常治理的同時，2014年，陜鋼集團龍鋼公司搶抓陜煤化集團對標現場會及年度客戶答謝會有利契機，對公司各主干道進行綠化、美化。全面啟動環境綜合整治專項活動，圍繞“查清紙條子、清好路口子、管好排口子、蓋好料堆子、盯住車輪子、清潔廠院子”六項重點工作扎實推進，對區域設備定點、擺放注入“四項技術”應用，實施車輛準入管理，完成道路劃線、安裝道路指示牌，所有管道按色彩管理要求著色，并標明介質流向�，F場治理檢查高標準、高要求，現場面貌煥然一新。
素質提升循序漸進。創新人力資源管理思路，提出“123”人力資源管理模式，建設2個培訓基地、3個技師工作室，完善后備干部人才庫，制定培養計劃，開展“干部上講臺”、“書記講黨課”活動，不斷提升干部職工綜合素質。剪輯教育視頻38部，成立文明稽查，引導規范職工文明言行，開展“感動龍鋼”十大年度人物，社會主義核心價值觀培育初見成效。
管理規范順瓜摸藤。為有效落實日常管理舉措，公司扎實推進以“五化”為核心的準軍事化管理，按照“順瓜摸藤刨根”思路狠抓“五化”檢查。各單位以“五化”為抓手，提煉各具特色的管理模式，煉鋼廠利用“加減法”開展區域綜合評定；昌龍公司以“十四制”完善機制，拉動專業管理；設備管理中心形成推進路線圖；煉鐵廠創新TPM機制；西軋廠開出“包片到人”大處方；軋鋼廠以現場是展廳開展綜合整治，有效堵塞管理漏洞，夯實管理基礎。
形象塑造靈活多樣。抓住各種機會展示龍鋼形象，尤其是在年度客戶答謝暨訂貨會上，精彩的鑼鼓表演和文藝匯演不僅彰顯了團隊士氣，更使客戶對龍鋼從內到外有了全新的認識。同時，公司充分發揮五大平臺優勢，加大內外宣傳，出刊《龍門鋼鐵》25期，播出《鋼城新聞》54期，剪輯制作各類宣傳片、專題片46部，出刊企業文化系列叢書6本，改造單身公寓4幢，全面提升企業內外形象。
提質增效創新驅動。組織各類崗位創新活動和勞動競賽，將干部職工的智慧凝聚到降本增效具體工作之中，去年收集崗位創新項目281項，金點子42項，年創效1600余萬元。創新對標模式，提出對標管理“兩個層次兩大內容”，公司和各單位共同從項目對標和創標建模入手，實現產品質量、成本指標、管理水平等的大幅提升，有力推動公司降本增效工作。（閆黎）
