4月24日下午，在龍鋼公司脫貧解困現場工作組召開的周工作進度通報擴大會議上獲悉，目前龍鋼公司2號高爐已經具備開爐復產條件，將于5月初開爐生產。
按照陜煤化集團有關要求，陜鋼集團成立領導小組和現場工作組，助推龍鋼公司早日走出困境，實現持續經營、健康發展�，F場工作組于4月10日進駐龍鋼公司開展工作。自工作組進駐龍鋼公司以來，在工作組及龍鋼公司領導班子的共同努力下，取得了階段性成績。一是原燃料供應滿足了目前生產需要，資金壓力得到進一步緩解；二是鐵前產量大幅提升、經濟技術指標大幅改善；三是銀行、上下游客戶以及全體干部職工的信心得到恢復和提升，籌融資環境進一步轉好；四是制約生產環節的瓶頸問題得到了有效改善，工業站卸車日均達到了400車，生產用料得到了基本保障，通過全體干部職工前一階段的共同努力，公司的一系列問題逐步得到了解決，為煉鐵2#高爐開爐創造了有利的條件。
4月24日下午召開的現場工作組會議對當前形勢進行了分析，對煉鐵2#高爐開爐意義做了深入的闡釋，同時指出各級政府、各級黨政對龍鋼公司的發展高度重視，舉全力支持龍鋼公司的各項工作，幫助企業解決當前面臨的問題，也為開爐生產提供了有利條件。會議一致認為2#爐開爐條件已經具備，并確定5月5日進行開爐。同時提出近期的主要工作任務，是確保煉鐵2#高爐開爐前后的生產穩定工作，同時確保資金有序銜接，恢復龍鋼公司生產經營正常秩序。
現場工作組組長、陜鋼集團副總經理許曉增在會上指出，要進一步加強溝通，及時反饋信息，保證各項工作開展順暢；同時要做好宣傳工作，樹立內外部信心；要改善工作作風，提高工作效率，非常之時應有非常之舉；要樹立系統意識和全局意識，做好當前的各項工作。
針對下一階段工作會議要求：一是要做好配料方案，盡快消化廠內雜料；二是國內汽運礦，不能拘泥于量，要統籌協調，做好多點運輸；三是必須細摳港口采購計劃，制定補救預案，保證系統穩定性；四是做好工藝技術配料，轉變優化理念，要適應目前采購節奏和快進快出低庫存運作的生產經營常態；五是要加強進廠物料驗收和監督，適應大批量、快節奏采購、生產方式，做好原燃料取樣、化驗及進場原料的把關工作；六是要做好周資金計劃，確保資金平衡，并按照按照公平、公正盡快修訂付款政策；七是做好銷售回款工作，保證資金流動，滿足生產需要。
會議最后，現場工作組成員、龍鋼公司董事長杜東興進一步明確了工作責任，并表示進一步強化工作作風，加快工作進度，提高工作效率，為系統降本增效而努力。(潘志峰)
