7月17日，陜鋼集團2015上半年人力資源工作匯報會在西安召開，陜鋼集團副總經(jīng)理許曉增、工會主席陳敏鋒出席并講話，陜鋼集團及各子公司人力資源部部長和業(yè)務科長（主管、主辦）參加了會議。會議由陜鋼集團人力資源部部長主持。
會上，各子公司分別匯報了上半年三項制度改革、全口徑人力資源優(yōu)化、三支隊伍建設(shè)等方面的工作，陜鋼集團人力資源部、培訓學院分別匯報了職稱評定、人員優(yōu)化、隊伍建設(shè)、教育培訓以及培訓學院的招生、考試和畢業(yè)生安置等工作，并安排了下半年工作。會議對2014年度陜鋼集團網(wǎng)絡大學優(yōu)秀組織單位和優(yōu)秀學員進行了表彰。
許曉增充分肯定上半年人力資源工作，并明確了下半年人力資源工作思路。一是繼續(xù)做好三項制度改革，全口徑人力資源優(yōu)化重點要改革體制和機制，積極推進爐機線承包，化小承包單元，實現(xiàn)扁平化管理。同時綜合考慮安全、收入和效率。收入分配方面要敢于擔當，勇于創(chuàng)新，進一步加大績效考核指標的信息交流和應用，真正建立業(yè)績指標面前人人平等、干部能上能下、收入能高能低的干部考評和收入分配機制。改革節(jié)奏方面要注意結(jié)合實際，統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排，積小勝為大勝，把握改革節(jié)奏，掌握改革的整體性、協(xié)調(diào)性和可操作性。二是繼續(xù)抓好三支隊伍建設(shè)，技能隊伍建設(shè)要持續(xù)抓好技師工作室和實訓基地建設(shè)，經(jīng)營管理隊伍建設(shè)要迎頭趕上，在抓好財務企管人員專題培訓同時拓展范圍和廣度，專業(yè)技術(shù)隊伍要充分發(fā)揮首席工程師和主任工程師的作用，積極探索和建立學術(shù)帶頭人和技術(shù)帶頭人制度。三是員工教育培訓要立足長遠，放眼未來，緊緊圍繞企業(yè)從鋼鐵制造商向鋼鐵制造服務商轉(zhuǎn)變的戰(zhàn)略高度，以及“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展機遇，一方面抓好懂經(jīng)營、懂管理、懂工藝的“一專多能”復合型管理人才開發(fā)，一方面抓好懂操作、會檢修的“操撿合一”技能人才培養(yǎng)。
陳敏鋒結(jié)合工會工作，提出了兩點要求，一是人力資源資源系統(tǒng)要充分發(fā)揮職能作用，積極參與不同形式的勞動競賽活動，確保勞動競賽活效果；二是持續(xù)開展部門合作，大力開展職工技能競賽和技術(shù)比武，不斷提高全體職工的綜合素質(zhì)。 （解敏鋒）
