1月8日，陜鋼集團(tuán)首屆五次職工代表大會(huì)暨2016年工作會(huì)在西安召開。陜鋼集團(tuán)所屬各單位一百多名職工代表和工作會(huì)代表參加了會(huì)議。大會(huì)主席團(tuán)人員李永剛、楊海峰、楊世禮、王俊龍、陳敏鋒、宋天鎖、韋武強(qiáng)、董銀師、孫科社、許曉增、宗衛(wèi)東、張小龍、賈落、黨智賢、薛小永等在主席臺(tái)就座。
陜鋼集團(tuán)黨委書記李永剛講話
陜鋼集團(tuán)董事長(zhǎng)楊海峰講話
陜鋼集團(tuán)總經(jīng)理?xiàng)钍蓝Y作行政工作報(bào)告
會(huì)前召開的預(yù)備會(huì)議，就籌備工作、代表資格審查作了報(bào)告，通過了主席團(tuán)組成人員建議名單、秘書長(zhǎng)、副秘書長(zhǎng)建議名單、會(huì)議執(zhí)行主席建議名單、民主評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)干部工作委員會(huì)建議名單和會(huì)議議程。
會(huì)上，陜鋼集團(tuán)總經(jīng)理?xiàng)钍蓝Y作了題為《攻堅(jiān)克難逆勢(shì)突圍、深化改革治虧創(chuàng)效，為將陜鋼集團(tuán)打造成我國(guó)西部最具競(jìng)爭(zhēng)力的高端鋼鐵材料服務(wù)商而努力奮斗》的行政工作報(bào)告，報(bào)告回顧了陜鋼集團(tuán)2015年各項(xiàng)工作，分析了存在問題與不足，并對(duì)2016年各項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。2016年的重點(diǎn)工作：一是深化機(jī)制體制改革，堅(jiān)持以盈虧為導(dǎo)向，建立市場(chǎng)主體責(zé)權(quán)利機(jī)制，全面激活內(nèi)生動(dòng)力；二是堅(jiān)定不移推進(jìn)四個(gè)統(tǒng)管，釋放經(jīng)營(yíng)效益；三是下定決心嚴(yán)控成本費(fèi)用，全流程降低生產(chǎn)成本；四是加快三項(xiàng)制度改革進(jìn)程，全面優(yōu)化人力資源；五是科技引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，全面優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；六是持之以恒抓緊抓好安全環(huán)保能源工作，確保不碰紅線，不逾底線；七是全面優(yōu)化各項(xiàng)基礎(chǔ)管理，提高管理效率；八是推進(jìn)非鋼產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，打造新的盈利增長(zhǎng)點(diǎn)和融資平臺(tái)；九是以高度的政策敏銳性，積極爭(zhēng)取政策，借力突圍；十是維護(hù)職工根本利益，促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定。
陜鋼集團(tuán)董事長(zhǎng)楊海峰在會(huì)上講話。他在總結(jié)評(píng)價(jià)了集團(tuán)2015年工作后，從宏觀經(jīng)濟(jì)、鋼鐵行業(yè)形勢(shì)及政策預(yù)期，陜鋼集團(tuán)內(nèi)部形勢(shì)及前景預(yù)期兩方面對(duì)2016年企業(yè)內(nèi)外部形勢(shì)進(jìn)行了分析，并從“戰(zhàn)略、機(jī)制、政策、干部、競(jìng)爭(zhēng)力、環(huán)境”六個(gè)方面對(duì)陜鋼生存發(fā)展的戰(zhàn)略思考進(jìn)行了安排部署。他強(qiáng)調(diào)，戰(zhàn)略是舵，是打贏治虧創(chuàng)效攻堅(jiān)戰(zhàn)的關(guān)鍵，集團(tuán)的戰(zhàn)略和支撐體系是：一個(gè)愿景、兩個(gè)方針、五大戰(zhàn)略、四大支撐(一個(gè)愿景，即把陜鋼集團(tuán)打造成為我國(guó)西部最具競(jìng)爭(zhēng)力的高端鋼鐵材料服務(wù)商；兩個(gè)方針，即堅(jiān)持“治理管控現(xiàn)代化、經(jīng)營(yíng)管理集團(tuán)化、主業(yè)轉(zhuǎn)型服務(wù)化、產(chǎn)業(yè)相關(guān)多元化”的集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展方針，堅(jiān)持“供銷差價(jià)最大化、生產(chǎn)成本最小化、目標(biāo)市場(chǎng)主導(dǎo)化、財(cái)務(wù)指標(biāo)最優(yōu)化”的鋼鐵主業(yè)經(jīng)營(yíng)方針；五大戰(zhàn)略，即產(chǎn)品戰(zhàn)略與戰(zhàn)略合作、制造戰(zhàn)略與戰(zhàn)略合作、營(yíng)銷戰(zhàn)略與戰(zhàn)略合作、供應(yīng)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略合作、融資戰(zhàn)略與戰(zhàn)略合作；四個(gè)統(tǒng)管，即資金統(tǒng)管、營(yíng)銷統(tǒng)管、大宗原燃料采購統(tǒng)管、物流統(tǒng)管；四大支撐，即人才支撐、信息化支撐、物流支撐、品牌支撐)。機(jī)制是魂，是打贏治虧創(chuàng)效攻堅(jiān)戰(zhàn)的引擎，要大膽推進(jìn)以提高法人治理結(jié)構(gòu)為核心的機(jī)制改革，一是董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)正確履行職能，二是簡(jiǎn)政放權(quán)，三是自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧，四是剛性考核、干部能上能下，五是掛鉤分配、效益決定收入。政策是借力突圍，是打贏治虧創(chuàng)效攻堅(jiān)戰(zhàn)的助推器，要抓住國(guó)家“去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板”各項(xiàng)政策和多鋼鐵行業(yè)專項(xiàng)政策出臺(tái)的機(jī)遇不放松，借力突圍。干部是決定因素，是打贏治虧創(chuàng)效攻堅(jiān)戰(zhàn)的中堅(jiān)力量，要在新的市場(chǎng)形勢(shì)下，進(jìn)行視野、思想、觀念、思維、知識(shí)和能力的轉(zhuǎn)型。競(jìng)爭(zhēng)力是本，是打贏創(chuàng)效攻堅(jiān)戰(zhàn)的核心，要從“質(zhì)量、成本、服務(wù)”三個(gè)方面打造企業(yè)最核心的競(jìng)爭(zhēng)力。環(huán)境是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)，是打贏創(chuàng)效攻堅(jiān)戰(zhàn)不可或缺的力量，要贏得各級(jí)政府的支持，建立銀企緊密合作關(guān)系，建立與關(guān)聯(lián)企業(yè)、客戶等縱向產(chǎn)業(yè)集群關(guān)系，建立與行業(yè)鋼企橫向的競(jìng)合關(guān)系，建立同甘共苦的干群關(guān)系，班子成員要團(tuán)結(jié)和諧。
陜鋼集團(tuán)黨委書記李永剛在會(huì)上講話。他圍繞“評(píng)價(jià)、信心、思路、方法、依靠”五個(gè)關(guān)鍵詞做了強(qiáng)調(diào)。關(guān)于評(píng)價(jià)，他從“戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)一步明確、深化改革全面鋪開，精細(xì)化管理不斷提高，作風(fēng)建設(shè)不斷強(qiáng)化，群創(chuàng)群治工作有效開展”五個(gè)方面客觀評(píng)價(jià)了2015年所做的工作。 關(guān)于信心，他強(qiáng)調(diào)信心來自于我們所具有的優(yōu)勢(shì)條件、來自于我們持續(xù)推進(jìn)深化改革治虧創(chuàng)效工作的努力和成效、來自于全體干部職工內(nèi)心深處求生圖存的強(qiáng)烈期盼所產(chǎn)生的強(qiáng)大力量。關(guān)于思路，他指出2016年經(jīng)營(yíng)管理工作的思路和重點(diǎn)，就是下更大的決心改革經(jīng)營(yíng)管理體制機(jī)制，就是要認(rèn)真貫徹落實(shí)陜煤化集團(tuán)楊照乾董事長(zhǎng)提出的鋼鐵板塊新一年治虧創(chuàng)效的“4111”工作思路。關(guān)于方法，他要求一是抓住治虧創(chuàng)效和凝心聚力這兩個(gè)重點(diǎn)不放，二是要轉(zhuǎn)變思想以變圖存，三是要撲下身子真抓實(shí)干，四是要齊心協(xié)力步調(diào)一致。關(guān)于依靠，他強(qiáng)調(diào)，我們要完成既定的目標(biāo)任務(wù)，必須全心全意依靠職工辦企業(yè)，一是要建設(shè)過硬隊(duì)伍，夯實(shí)依靠職工辦企業(yè)的基礎(chǔ)；二是要進(jìn)一步深化民主監(jiān)督管理，構(gòu)建依靠職工辦企業(yè)的平臺(tái)；三是要堅(jiān)持以人為本，切實(shí)維護(hù)職工群眾的根本利益。他強(qiáng)調(diào)，全集團(tuán)上下要看清大勢(shì)，順勢(shì)而為；解放思想，大膽而為；勇?lián)?zé)任，務(wù)實(shí)而為，迅速行動(dòng)起來，以強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，以革命性的舉措推動(dòng)降本增效各項(xiàng)措施的落實(shí)，為實(shí)現(xiàn)2016年治虧創(chuàng)效的既定目標(biāo)而努力奮斗。�。航ㄈA）
