4月7日下午，陜鋼集團黨委書記李永剛深入韓城公司調研工作。集團工會主席陳敏鋒，集團副總經理、韓城公司黨總支書記、執行董事、總經理許曉增，集團總經理助理、韓城公司財務負責人宗衛東及韓城公司有關領導參加調研座談會。
會上，李永剛聽取了韓城公司一季度營銷、采購工作情況及下一階段的工作計劃匯報，詳細了解當前新產品、增效品種銷售情況以及直供直銷工作等情況。
李永剛肯定了韓城公司近期在銷售和統管方面所做的工作。他指出，自去年統管以來，韓城公司充分發揮了班子能動性，協調各方資源，做了卓有成效的工作，為集團一季度治虧創效做出了突出貢獻。在銷售上，一是銷售節奏與市場同頻共振，較好地把握了市場主動權，體現了團隊對市場的精準分析、把控能力和判斷水平；二是銷售從傳統營銷理念向現代營銷理念轉變；三是營銷管理實現了由粗放型向精細型、精準型轉變；四是內部考核機制由單一的利益驅動轉變到利益與精神雙輪驅動；五是團隊建設與主體工作有機結合同步在抓；六是銷售戰略布局清晰，符合當前鋼鐵市場化要求。在大宗原燃料統管上：一是保障了生產所需，尤其確保了4#高爐投產運營；二是努力過濾篩選、優化供應商，打破固有供應體系，激發了供應活力；三是在實現精細采購上持續用功用力；四是在供應基礎數據信息建設上用功用力；五是努力在形成采購競爭格局上持續用功用力。
李永剛強調，公司上下要認清鋼鐵面臨的形勢，樹立強烈的機遇意識，努力在要素高效聚合上下功夫，實現供銷聯動，發揮綜合效益。在銷售工作上，一是要有敏銳的意識，把握好鋼鐵在去產能過程中孕育下一輪復蘇的機遇；二是科學研判市場，始終在把握銷售節奏上再下功夫；三是統籌兩家主業的強弱，在增效品種和新產品銷售上再下功夫；四是加大推進營銷專營，致力擴大品牌影響上再下功夫；五是在市場細分擴邊沉底上再下功夫；六是在物流跟進順暢，服務跟進及時上再下功夫；七是在供產銷銜接各要素聯動上再下功夫。在采購工作上，一要在保障生產需求上再下功夫；二要在經濟采購上再下功夫；三要在采供競爭機制上再下功夫；四要在供應信息基礎建設和信息共享上再下功夫；五要在與生產需求銜接上再下功夫；六要在供應渠道建設上再下功夫；七要在隊伍建設上再下功夫。
李永剛要求，要堅持安全統管的大原則、大方向、大前提不動搖。一要按照有利于生產、供應、銷售，做好資金統與分的科學界定，合理統分；二要不斷規范體制內其它銷售單元；三要堅持品牌管理歸屬韓城公司的原則，規范統一品牌管理；四要保持銷售無融資原則不變，在資金緊張時可適度融資，合理科學承擔；五是供應、物流人員應盡快到位，先行開展工作；六是內部協作要服從大局，積極對接。（閔海建）
