9月9日上午，陜鋼集團在本部召開了黨政聯席（擴大）會議，會議主要就集團公司8月份生產經營情況進行了分析說明，并對9月份生產經營工作進行了安排部署。集團公司領導、機關各部門負責人，各子公司黨政主要領導及經營管理部門負責人參加了會議。會議由集團黨委副書記、董事長楊海峰主持。
會上，龍鋼公司、漢鋼公司、龍鋼集團公司、韓城公司負責人分別對各自8月份生產經營情況進行了分析匯報，對存在的有關問題提出了改進措施和建議。集團公司財務部、營運改善部負責人就集團8月份生產經營指標控制及經濟運行情況做了分析與說明，指出了存在的問題和下一階段的努力方向。
集團公司黨委副書記、總經理楊世禮作了四大方面強調：一是把握大局、保持定力，從內部找動力、找原因，充分調動員工工作積極性，以靈敏的思路系統分析、解決好自身存在的問題；二是聚焦供應、系統用力，正確面對目前暴露出的問題，系統思考，不以偏概全；三是確保供應、嚴控風險，解決好產品結構調整過程出現的各類問題，化解風險，提升企業信譽；四是聚焦目標、堅定信心，聚焦短期和長期目標，全身心攻關，實現企業健康持續發展。
集團公司黨委副書記、董事長楊海峰對8月份集團公司所取得的成績給予肯定。他指出，今后一段時間，集團要強化五個方面的工作，一是要強化資金的計劃管理，要求成立資金計劃管理領導小組，把集團資金的計劃、統籌、運用做好；二是強化供應計劃的剛性；三是要把去產能工作的相關要求落實好；四是要大力推進新產品開發工作；五是要統籌考慮近期的生產組織和經營工作。就進一步做好生產經營工作，他提了五點要求，即處理好本職工作與促進協同的關系，處理好常規工作和例外工作的關系，要把管理融于服務之中，要持續落實好干部剛性考核，要振奮精神、闖關奪標。
集團公司黨委書記李永剛作了講話，他代表集團公司對全體干部職工的辛勤付出表示感謝，在肯定8月份取得成績的同時，對下一步工作提出了四點要求：第一，要吃透會議精神，把思想行動統一到補短板、攻目標、控風險、保穩定上來。一是要切實強化資金計劃管理，為生產經營提供有效、均衡的資金保障；二是切實把“有限資金與剛性要求、供應與生產”這兩個突出矛盾解決好，在有效、高效上下功夫；三是切實聚焦聚力剛性目標，為榮譽奮斗。第二，保持清醒頭腦，要在對企情的正確判斷認識和把握中說話辦事做決策。第三，要保持定力信心，多一些信心聯動，少一些相互抱怨，以積極的心態把各項工作健康推向前進。第四，要提早謀劃好明年的工作。
