10月13日，陜鋼集團黨委書記李永剛在八樓一會議室主持專題會議，調研龍鋼集團大西溝礦業公司治虧創效、轉型發展工作，上下聯動共同推進龍鋼集團非鋼產業板塊單點突圍。
李永剛要求，一要深刻認識行業產能過剩下的經濟走向和趨勢，以正確的態度面對治虧創效、轉型發展。二要統一思想認識，明確大西溝礦治虧創效、轉型發展的指導思想，即以控虧持平為基本目標；以控產穩產、經濟生產、提質增效為基本原則；以嚴控成本、精干人員、對外承攬、盤活存量、開辟貿易為重點；以解放思想、開拓思路、堅定信心、穩中求進，推動大西溝礦業公司治虧創效、轉型發展有質的進展。三要抓好幾項重點工作：區別對待尾礦庫的停進工作，積極盤活住宅資源，打破常規搞好晨昇酒店管理工作，抓緊對接并盡快落實土地有關事項。同時，要繼續做好人力資源優化工作，龍鋼集團和大西溝礦業公司要嚴控干部職數和兩級機關人數，要定目標、定人員、定責任、定時限、定成效；要不松懈、不松垮、不松勁，以責任意識抓工作落實；要努力建設風清氣正的內部生態環境、發展環境、轉型環境，把所有干部的思想凝聚到治虧創效、扭虧脫困、轉型發展上來。
陜鋼集團董事長楊海峰要求：一是各級干部要有直面問題的責任擔當意識。二是要人盡其事。各級管理人員要對企業、對員工負責，加強人員分流，開展對外承包業務等。三是要盤活資產。大西溝礦業公司要在持續生產和正現金流中尋求均衡，在價格和市場合適的情況下考慮規模，積極盤活無效資產。四是拓展發展道路。要利用自身優勢條件，摸清用鋼市場需求，拓展礦粉貿易等相關業務。五是要積極爭取地方和兩級集團各方面的政策支持。六是要按照陜鋼集團三年治虧創效方案，逐步扭虧，實現脫困。
陜鋼集團總經理楊世禮指出，要堅持現金流為正，算賬經營，維持正常生產；要下定決心進一步壓縮機關人員，積極委托分流安置好富余人員；要放大步子做好盤活資產工作，把資金合理利用在正常的生產經營工作中去。
陜鋼集團總會計師宋天鎖、副總經理許曉增、總經理助理宗衛東，機關相關部門負責人；龍鋼集團主要領導、分管經營工作領導，相關部門負責人；大西溝礦業公司班子成員、相關部門負責人參加了會議。(閔海建)
