2月15日上午，陜鋼集團董事長楊海峰在集團紀委書記王俊龍、總工程師韋武強的陪同下，帶領辦公室、運營改善部、供應生產部、營銷管理部、科技發展部、結算中心、工會辦公室、黨群工作部等負責人到漢鋼公司就元月份經濟運行情況召開座談分析會，漢鋼公司領導班子全體成員及各部門負責人參加了會議。
楊海峰首先肯定了漢鋼公司元月份所做的各項工作，尤其是產量任務完成、同比減虧顯著，并能夠客觀清楚的分析存在問題，制定改善措施。隨后，楊海峰就漢鋼公司工作指出：一是工作進步大，效益待改善，漢鋼公司要持續深入抓好潛在風險的管控，避免對生產經營造成影響；二是改進潛力大，挖潛要加強，漢鋼公司要進一步細化工作措施，梳理清楚自身需改善、集團需支持、韓城公司需配合的工作內容；三是市場機遇好，集中力量協同抓，將當地礦、廢鋼資源落到實處；四是裝備優勢大，品規抓緊調，集團對漢鋼公司的定位是利用先進的裝備優勢，做好效益明顯的品種規格鋼材生產，提高產品效益。同時，楊海峰董事長還指出，集團機關各單位要多掌握有關情況，提升業務水平，切實發揮裁判員、教練員、服務員的水平。
集團紀委書記王俊龍在會上強調，要加快協調落實“退一補一”政策，確保員工權益，同時要持續在減員增效、減少外協外委人員上下好功夫。
集團總工程師韋武強在講話中指出，漢鋼公司一是系統性影響因素要主要抓、重點抓，尤其是加強主要設備的完好性，抓好系統挖潛、市場適應、應急處理等重點工作；二是外圍工作要抓好工作思路，焦炭方面要穩定一級焦，提高焦炭質量，要用戰略合作替代被動采購，當地礦方面要摸清楚存量，進口礦方面要把降低有效品位作為一個重要支撐點，海江鐵聯運方面要加大與韓城公司的配合；三是圍繞單高線，提高新產品的系統開發力度，力爭用3—5年形成優質且在西南市場有發言權的新產品。
漢鋼黨委書記、董事長武軍強就落實楊海峰董事長講話精神表示：一是加強海江鐵聯運的工作力度，提高其連續性；二是打好組合拳，發揮當地礦、廢鋼和海江鐵聯運的優勢作用；三是刻不容緩的抓好焦炭質量的提高；四是學習沙鋼經驗，以項目管理帶動整體效益的實現；五是希望集團在資金方面給予關心支持。
漢鋼公司總經理趙林就元月份生產經營情況進行了分析，重點就存在的問題、解決措施及需要集團重點關注、協調解決事項進行了匯報，分管領導習宏斌、田建啟分別從生產組織、爐料配比及原燃料采購供應等方面進行了補充。
（劉 勇）
