3月2日，陜鋼集團(tuán)召開2016年度對標(biāo)管理實踐項目現(xiàn)場評審視頻會。陜鋼集團(tuán)黨委書記李永剛，黨委副書記、董事長楊海峰，以及機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人,項目評委，對標(biāo)管理項目代表，對標(biāo)管理辦公室相關(guān)負(fù)責(zé)人參加了現(xiàn)場評審會議。各子公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)以及對標(biāo)管理工作相關(guān)人員在分會場參加了視頻會議。
李永剛在講話中對一年來奮戰(zhàn)在對標(biāo)管理工作戰(zhàn)線上的工作人員表示感謝。他強(qiáng)調(diào)了三方面的工作，一要深化對對標(biāo)管理的認(rèn)識，持之以恒把對標(biāo)管理開展下去。對標(biāo)管理是一個實現(xiàn)集團(tuán)管理理念的突破、綜合績效提升的管理工具，應(yīng)長期堅持；對標(biāo)管理是實現(xiàn)追趕超越，彌補(bǔ)管理短板的有力抓手，應(yīng)長期堅持；對標(biāo)管理和勞動競賽是推動指標(biāo)提升的兩個手段，應(yīng)長期堅持。二要切實重視對標(biāo)管理成果的提煉、總結(jié)、轉(zhuǎn)化、推廣和應(yīng)用，讓對標(biāo)實踐結(jié)出更豐碩的效益之果。要有針對性的選題立項，增強(qiáng)對標(biāo)項目的針對性，要定向?qū)?biāo)、精準(zhǔn)發(fā)力、精準(zhǔn)見效；要以項目建團(tuán)隊、以團(tuán)隊攻項目，使項目和團(tuán)隊緊密結(jié)合起來；要在見實效上下功夫，要有實戰(zhàn)經(jīng)驗，知行合一。三要加強(qiáng)對對標(biāo)管理的組織和領(lǐng)導(dǎo)，推進(jìn)管理改善、效益提升。健全完善組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，做到“事有人管、事有人抓”；各級領(lǐng)導(dǎo)要為對標(biāo)管理提供有效的人、財、物的保障；要形成合力，以項目帶動對標(biāo)管理工作取得實效。
楊海峰在講話中指出，對標(biāo)管理是集團(tuán)提升軟實力和競爭力的有效抓手，要通過對標(biāo)管理實踐提高管理人員綜合素質(zhì)、能力； 要通過對標(biāo)管理把我們的潛力挖掘出來，把我們自己的差距彌補(bǔ)起來，不斷提升集團(tuán)的競爭力；在提升集團(tuán)競爭力的征途上，各個對標(biāo)管理人員要扮演榜樣、標(biāo)桿的角色，發(fā)揮引擎、模范作用，推動陜鋼集團(tuán)的競爭力盡快達(dá)到全國中等以上水平。
會議對各單位評選、推薦的涉及管理機(jī)制、體制改革、生產(chǎn)工藝、降本增效等內(nèi)容的20個管理實踐項目依次進(jìn)行了評審。經(jīng)過評審，龍鋼公司經(jīng)營管理部《構(gòu)建全價值鏈經(jīng)營管控體系的探索與實踐》、漢鋼公司企業(yè)管理部《基于新形勢下體制機(jī)制改革的實踐與探索》、龍鋼公司行政管理部《推動三項制度改革精準(zhǔn)落地，實現(xiàn)人均產(chǎn)鋼量階段性目標(biāo)》、漢鋼公司鋼軋事業(yè)部《實施重點指標(biāo)攻關(guān)，全面降低工序成本的穩(wěn)煉提軋管理實踐》、漢鋼公司企業(yè)管理部《聚集目標(biāo)的成本管控與經(jīng)營預(yù)警導(dǎo)航管理實踐》、龍鋼公司軋鋼廠《以釋放鋼后效益為目的，深推低成本戰(zhàn)略管理模式的探索與實踐》和龍鋼公司煉鐵廠《煉鐵高爐技術(shù)管理實踐》等管理實踐項目榮獲本次對標(biāo)管理評審前7名。
