5月3日下午，陜鋼集團邀請陜西省信息化工程研究院專家在集團本部會議室舉行兩化融合管理體系貫標進行專題培訓，集團公司領導李永剛、楊海峰、楊世禮、杜東興及各部門負責人參加了本次培訓，會議由陜鋼集團總經(jīng)理助理杜東興主持。
會上陜西省信息化工程研究院祁教授先闡述了國家“十三五”兩化融合發(fā)展基本思路，就兩化融合管理體系貫標的九個原則、六個導向、三個循環(huán)及企業(yè)核心競爭力等方面進行了詳細的宣講。祁教授的培訓課程深入淺出，結(jié)合各種案例將本來比較枯燥的理論課程講的十分生動，培訓效果特別好。
李永剛在講話中，首先對省信息化工程研究院專家的培訓表示感謝。他強調(diào)，一是集團全員要從認識上深刻升華，推動兩化融合是我們企業(yè)轉(zhuǎn)型的不二選擇；二是集團各級領導干部要走出經(jīng)驗主義，切忌固步自封，推動企業(yè)兩化融合要量力而行、循序漸進，按計劃推進；三是集團全員要樹立一盤棋思想，積極配合項目部完成體系貫標工作。
楊海峰指出，信息化工作是全員工作，目前集團信息化和同行業(yè)其他公司還有很大差距，但是潛力也很大。要求后期再組織策劃一次涉及集團中層及子公司領導干部的兩化融合體系培訓。
杜東興要求集團各相關部門積極配合項目部按期完成兩化融合管理體系貫標工作。
