5月11日，陜鋼集團召開4月份經濟運行分析會，會議總結回顧了4月份生產經營情況，并對5月份重點工作進行了安排部署。集團公司在單位領導、機關各部門負責人，各子公司黨政主要領導及經營管理部門負責人參加了會議。會議由集團董事長楊海峰主持。
集團黨委書記李永剛在會上做了講話。他指出，4月份我們雖然取得了一定成績，但我們不能只看到成績，而忽視了問題。就是要提出問題，形成共識，解決問題。他強調了三個問題：一是正確認識經營管理狀況，要保持永不滿足的精神狀態，始終在精謀細算、精耕細作、系統聯動、系統降本上下功夫。二是緊盯問題不放松，狠抓短板要補上，堅決實現大好機遇下的大好效益，把管理水平體現在經營效果上。我們的問題短板體現為“一低三高一擦邊”——燒結利用率低，燃料比高、物流費用高、可控費用高，對集團政策打擦邊球。他特別強調：上述問題要集中精力突出決策解決；要切實加強對市場的感知能力、反應能力，使經營決策符合市場形勢；要將“做市場、做服務、做品牌、做客服、做效益”統一起來，將全系統為市場、為客戶的理念樹立起來。三是瞄準全年目標不動搖，堅決實現“雙過半”。瞄準追趕超越目標，保持始終不敢落伍的精神狀態，要保持加速、加力、加碼的百米沖刺精神狀態，要保持爭搶沖的精神狀態，全員發力、系統聯手、上下貫通、左右呼應，為最大限度提高盈利能力和水平而自覺作為。
董事長楊海峰在講話中指出，4月份工作成效明顯，生產經營漸入佳境，通過各子公司匯報和相關職能部門的分析，要做到知己知彼，找準改進方向，明確奮斗目標。我們要深入落實好本次會議精神，各單位、部門把事關本單位的事情梳理出來，有計劃、有步驟、有節奏地貫徹下去。他強調，各級領導干部要擔起四個責任：一是各級干部要擔起經營目標、黨建目標主體責任；二是堅決維護“四統管”大局責任；三是要擔起生產、安全、設備、環保、質量紅線責任，發生重大事故要嚴肅追責；四是擔起風險控制責任，尤其是法律風險控制責任，要加強督辦，嚴格考核。同時，他還就堅定經營目標，落實經營管理方針、強化激勵約束機制等方面提出要求。
集團公司總會計師宋天鎖、副總經理許曉增分別就資金管理、全面預算管理、結算、供應等工作提出了要求。
會上，龍鋼公司、漢鋼公司、龍鋼集團、韓成公司負責人分別匯報了上半年企業經濟運行情況，集團財務部、資金中心、結算中心、運營改善部負責人作了關于集團4月份經營指標及經營運行情況分析報告。（楊云云）
