5月15下午，陜鋼集團(tuán)在禹龍之星四樓會(huì)議室召開韓城公司追趕超越匯報(bào)點(diǎn)評(píng)會(huì)。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)楊海峰、總會(huì)計(jì)師宋天鎖、副總經(jīng)理許曉增、總經(jīng)理助理宗衛(wèi)東、杜東興，集團(tuán)各職能部門負(fù)責(zé)人，韓城公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各單位負(fù)責(zé)人40余人參加了會(huì)議。會(huì)議由楊海峰主持。
楊海峰在講話中肯定了韓城鋼鐵公司自成立以來對(duì)整個(gè)集團(tuán)扭虧脫困所發(fā)揮出的重要作用。他指出，追趕超越是一種管理方法，對(duì)集團(tuán)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著重要的意義。韓城鋼鐵公司追趕超越工作質(zhì)量，直接影響陜鋼集團(tuán)追趕超越的成效。就韓城鋼鐵公司進(jìn)一步做好追趕超越工作，楊海峰提出了六點(diǎn)要求：一是實(shí)施十大工程，創(chuàng)建西部一流商貿(mào)企業(yè)。十大工程是：銷售創(chuàng)效工程、采購(gòu)降本工程、物流突破工程、服務(wù)提升工程、資金融通工程、品牌創(chuàng)建工程、人才塑造工程、機(jī)制完善工程、風(fēng)險(xiǎn)防控工程、客戶增效工程。二是明確追趕超越目標(biāo)。按年供銷差價(jià)100個(gè)億分解目標(biāo)，分階段實(shí)施，確保陜鋼集團(tuán)今年10個(gè)億利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三是明確領(lǐng)導(dǎo)班子責(zé)任。定目標(biāo)，分責(zé)任，設(shè)臺(tái)階，與考核掛鉤。四是明確追趕超越考核辦法。結(jié)合陜鋼集團(tuán)“三位一體”考核辦法制定韓城鋼鐵公司獎(jiǎng)懲機(jī)制，保障目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。五是明確集團(tuán)保障機(jī)制。集全集團(tuán)之力配合服務(wù)好韓城鋼鐵公司，要特事特辦，急事急辦，建立快速通道予以支持，集團(tuán)各職能部門要全力支持好韓城公司實(shí)施“十大工程”，解決好“四個(gè)短板”問題，助推追趕超越。六是集團(tuán)上下要鼓起信心，認(rèn)真研究，做實(shí)做細(xì)追趕超越工作，抓住市場(chǎng)機(jī)遇，助力陜鋼實(shí)現(xiàn)新跨越。
會(huì)上，各領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)。宋天鎖指出，韓城公司要準(zhǔn)確定位，把好“出”和“進(jìn)”關(guān)口，在提高服務(wù)質(zhì)量上多想辦法，同時(shí)要加強(qiáng)全面預(yù)算管理。許曉增指出了追趕超越方案存在的不足，并就物流配送、人才保障、資金支持、供銷差價(jià)最大化等四個(gè)短板提出了措施。宗衛(wèi)東指出，韓城公司應(yīng)以供銷差價(jià)最大化為核心，細(xì)化各項(xiàng)措施，嚴(yán)格按陜鋼的計(jì)劃分解各項(xiàng)目標(biāo)。杜東興指出，韓城公司加快信息化建設(shè)、抓好品牌建設(shè)。集團(tuán)各部門負(fù)責(zé)人分別就進(jìn)一步完善追趕超趆方案、落實(shí)集團(tuán)決策部署、加強(qiáng)日常指導(dǎo)服務(wù)提出了見解。
點(diǎn)評(píng)前，韓城公司總經(jīng)理李紅普代表韓城公司從追趕超越安排部署情況、1—4月份經(jīng)營(yíng)完成情況及后期工作計(jì)劃、黨建工作開展情況三個(gè)方面進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)。點(diǎn)評(píng)后，李紅普作了表態(tài)發(fā)言，表示韓城公司將盡全力按上級(jí)要求抓好追趕超越工作，堅(jiān)決完成陜鋼集團(tuán)下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。（駱立芳）
