5月16日下午，陜鋼集團(tuán)董事長(zhǎng)楊海峰在漢鋼公司主持召開了漢鋼公司追趕超越匯報(bào)點(diǎn)評(píng)會(huì)，集團(tuán)紀(jì)委書記王俊龍、總經(jīng)理助理宗衛(wèi)東、杜東興，集團(tuán)各職能部門負(fù)責(zé)人、漢鋼公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各部門負(fù)責(zé)人共計(jì)40余人參加了會(huì)議。
楊海峰強(qiáng)調(diào)，追趕超越工作對(duì)于陜鋼集團(tuán)實(shí)現(xiàn)“南北兩翼、比翼齊飛”的戰(zhàn)略格局具有至關(guān)重要的意義。就漢鋼公司追趕超越工作，楊海峰要求:一是要搶抓機(jī)遇，努力把漢鋼公司打造成區(qū)域明星企業(yè)。二是奮力追趕超越，實(shí)現(xiàn)全年2億元的利潤(rùn)目標(biāo)。韓城公司要做好協(xié)作服務(wù)，集團(tuán)各部門要全力支持，解決好漢鋼公司面臨的問(wèn)題，保證2億元的利潤(rùn)目標(biāo)順利完成。三是班子率先垂范，夯實(shí)責(zé)任清單。漢鋼公司要將2億元的利潤(rùn)目標(biāo)層層分解、夯實(shí)責(zé)任，將效益目標(biāo)和責(zé)、權(quán)、利、位掛鉤，建立責(zé)任負(fù)面清單制度。四是完善激勵(lì)機(jī)制，點(diǎn)評(píng)考核推動(dòng)。將集團(tuán)公司“三位一體”考核、三項(xiàng)機(jī)制等要求完善進(jìn)漢鋼公司追趕超越方案，形成月考核、季點(diǎn)評(píng)的良性機(jī)制。五是強(qiáng)化精準(zhǔn)服務(wù)，發(fā)揮聯(lián)動(dòng)效能。各級(jí)職能部門要經(jīng)常深入基層，精準(zhǔn)目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任，積極對(duì)接、配合、協(xié)調(diào)、聯(lián)動(dòng)，當(dāng)好基層單位和員工的“服務(wù)員”。六是勇立潮頭、志存高遠(yuǎn)，成就漢鋼事業(yè)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部一定要志存高遠(yuǎn)、當(dāng)仁不讓，要有大格局、大視野、大擔(dān)當(dāng)、大作為，為漢中經(jīng)濟(jì)發(fā)展和陜西鋼鐵的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。
王俊龍強(qiáng)調(diào)漢鋼公司要進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)檢管理，嚴(yán)把物料進(jìn)口關(guān)；要大力優(yōu)化人力資源，不斷減少外委用工，早日實(shí)現(xiàn)人均800噸鋼的目標(biāo)；要高度重視黨風(fēng)廉政建設(shè)，始終堅(jiān)守黨紀(jì)國(guó)法、政規(guī)底線。宗衛(wèi)東從融資現(xiàn)金流、物流費(fèi)用控制、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面提出了完善方案建議；杜東興從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、黨建管理、信息化建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等六個(gè)方面提出了自己的建議意見(jiàn)。集團(tuán)各部門負(fù)責(zé)人也分別就追趕超越方案提出了各自的見(jiàn)解。
點(diǎn)評(píng)會(huì)前，漢鋼公司黨委副書記、總經(jīng)理趙林系統(tǒng)匯報(bào)了漢鋼公司追趕超越工作實(shí)施方案；會(huì)后，漢鋼公司黨委書記、董事長(zhǎng)武軍強(qiáng)做表態(tài)發(fā)言，表示漢鋼公司將認(rèn)真落實(shí)好此次專題會(huì)議精神，進(jìn)一步完善追趕超越方案，建立負(fù)面責(zé)任清單，夯實(shí)各級(jí)管理責(zé)任，優(yōu)化激勵(lì)考核辦法，保證漢鋼公司追趕超越目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（張?jiān)气P）
