9月12日，陜鋼集團在本部召開了第二次追趕超越考核點評會。會議對各單位、各部門6-8月份的追趕超越工作進行總結、點評、考核，對下一步工作進行安排、部署。陜鋼集團在單位領導、各部門負責人、各子公司及雙管單位黨政負責人參加會議。
陜鋼集團黨委書記、董事長楊海峰講話，他首先肯定了各單位6-8月份所取得的成績，對集團6-8月份的追趕超越工作進行了綜合點評，希望各單位、部門能夠客觀認識到自身存在的不足，抓緊整改落實，真正起到激勵、鞭策的作用，為集團實現更高的追趕超越目標任務奮力前行。針對下一步的工作，他提出五方面的要求：一是要瞄準挑戰性的目標，形成追趕超越的指標體系和目標管理體系，引領助推集團追趕超越。二是要抓好“三項機制”的落實，集團上下深入推進此項工作，不斷激發干部活力，推動集團追趕超越。三是要積極推行干部契約化管理試點，培育聚集高素質人才，彌補解決因能力不足而引起的本領恐慌問題，加速提升陜鋼生存能力和企業競爭實力。四是要落實集團管控治理現代化，完善并規范法人治理結構運行，全面提升集團追趕超越競爭實力。五是要堅持黨建引領，發揮好各級黨組織的政治核心作用和領導核心作用，管大局、把方向、保落實，確保各方面工作都取得最大效能，全面實現追趕超越的各項目標。
集團黨委副書記、紀委書記王俊龍進行了工作點評并通報了考核排名。
集團黨委副書記、工會主席陳敏鋒主持會議，他在總結講話中提出三點要求：一是要充分認識完成今年目標任務和挑戰性目標的極端重要性，認真貫徹落實好本次會議精神，特別是對楊董事長講話精神的傳達學習，以此為契機進一步指導好下一步的追趕超越工作。二是各單位要通過匯報、交流、點評，正確認識工作中存在的問題，在高產、穩產、安全生產和高效經營工作中，對亟待系統解決的問題要積極落實、執行到位，完成好今年的挑戰性目標，提前謀劃好2018年的各項工作。三是各單位要重點抓好點評出的不足及問題的整改落實工作，切實加強和改進今后工作，要聚焦供銷差價，體現經濟效益，要上下勤溝通、結合實際情況，為實現效益最大化再做努力。
會上，集團黨委委員、常務副總經理許曉增通報了集團6-8月份追趕超越工作。
會上，集團各單位、各部門負責人分別匯報了各自6-8月份追趕超越工作開展情況，并進行了現場考核打分。會議同時對各單位、部門6-8月份追趕超越工作進行了綜合點評，對取得的成績予以了肯定，對存在的問題提出了整改要求。（梁子）
