11月10日上午，陜鋼集團在本部召開了集團公司干部綜合考評大會，集團公司領導班子成員、總經理助理，集團公司所屬單位正職領導人員及機關各部門助理以上人員參加了大會，會議由集團公司黨委副書記、紀委書記王俊龍主持。
集團黨委書記、董事長楊海峰在會上作了動員講話，他就集團公司管理人員考核評價、獎勵激勵、末位淘汰工作談了四個方面意見。一是各級領導要正確認識干部考評工作的重要意義，既是全省上下推進追趕超越、全面落實“五個扎實”、著力破解“八大難題”的需要，更是形成靠機制來激勵干部、約束干部、監督干部、任用干部和形成活力四射、正氣充盈、擔當有為的良好干事創業氛圍的需要；二是各級領導干部要習慣于在各種常態下開展工作，要敢于自我露短、敢于自我批評、善于自我完善，以正風、正氣、正己的全新姿態迎接我們面臨的新任務、新挑戰；三是要求各級領導班子要有效發揮領導干部“關鍵少數”的作用，真正用國企好干部二十字標準“對黨忠誠、勇于創新、治企有方、興企有為、清正廉潔”來時時對照自己、要求自己；四是要求各基層黨組織要認真學習宣貫黨的十九大精神，圍繞生產經營中心工作和全面從嚴治黨要求，積極組織開展主題實踐活動，全面完成既定目標任務。
此次中層管理人員綜合考評大會，是陜鋼集團貫徹落實陜煤化集團公司“三項機制”工作要求的具體實踐，是對領導干部能上能下的一次檢驗和鞭策，是陜鋼集團深入推進人事制度改革和持續強化干部隊伍建設的重要舉措。考評堅持“實事求是、客觀公正，注重實績、綜合評價，考用結合、獎優罰劣，分級管理、簡便易行”的原則，以目標責任考核、追趕超越考核、民主考核、專業管理考核結果為主要依據，充分運用領導班子和領導干部平時考核、綜合研判等結果，對集團公司中層管理人員進行一次綜合考評排序，為集團公司干部鼓勵激勵、能上能下提供決策依據。（高興勝）
