12月25—28日，由陜鋼集團董事長、黨委書記楊海峰帶隊，陜煤集團企管部經理杜平、人力資源部副經理李長安和集團領導王俊龍、許曉增以及辦公室、人力資源部、運營改善部、黨群工作部、結算中心、中智公司、龍鋼公司和漢鋼公司企管部門負責人組成的考察組，先后到南京鋼鐵、廈門建發、山西建龍考察學習，學習這些企業如何將國企傳統優勢與市場機制有機地融合、互補，為陜鋼集團推進職業經理人契約化管理以及績效考核和薪酬改革提供借鑒經驗。
在山西建龍集團，楊海峰還就雙方建立定期對標交流機制、“陜晉川甘”四省論壇合作等雙方關心的議題進行了溝通。
每到一處，考察組都集中聽取各單位在組織構架、人才隊伍建設、績效考核與薪酬體系設計等方面的介紹，并分組對口交流。在南鋼集團，南鋼集團董事長黃一新詳細介紹了南鋼成功改為混合所有制的經驗，南鋼集團的“不爭論、實踐出真知，干部強制排序考核，高學歷科研隊伍建設，期權激勵，冶金機器人產業”等經驗給大家留下了深刻的印象。廈門建發作為伴隨改革開放成長起來的大型國企，始終走在貿易類國企改革前列，探索出了國企下屬單位市場化的經營管理機制（如利潤提成）和高效決策執行機制。山西建龍作為民營企業，在堅持自身靈活機制的同時，很好地學習借鑒國有企業傳統優勢，在人才成長通道設計、考核與薪酬管理、全面預算管理、建龍天條執法、企業文化建設等方面值得學習借鑒。
每個單位考察學習后，考察組都要在晚上組織召開學習情況交流討論會。大家一致認為，鋼鐵行業作為完全市場化競爭類行業，作為產能過剩、供給側結構性改革緊迫的行業，陜鋼集團作為區域競爭企業幾乎全為民營的內陸企業，要想在這一輪競爭中穩健前行，必須深化改革、打破禁錮，必須建立科學高效的經營決策機制，必須建立發揮“關鍵少數”“關鍵崗位”作用的長效機制，必須充分有效激發各方面的能動性，切實落實責任歸位、強化市場化邏輯，真正提升企業的競爭軟實力。
