9月12日上午，陜鋼集團在本部召開八月份經濟運行分析會，對集團公司八月份生產經營情況進行分析，安排部署下一階段重點工作。集團公司領導及機關各部門負責人、各子公司黨政主要領導、雙管單位負責人等參加了會議。
集團公司黨委書記、董事長楊海峰在會上講話，他指出，8月份集團總體效益達到歷史最好水平，成績值得肯定。他表示，會議上，各單位能夠直面問題，發表真知灼見，體現了良好的企業風氣，希望繼續保持良好勢頭，持續提升，力爭各項工作取得更卓越的成績。對于下階段的工作，他提出五點要求：一要以問題為導向，以客觀積極的心態，持續改進完善當前工作。二要積極探索集團管控現代化，充分發揮子公司主體作用。三是領導干部要學習辯證法及國學知識，把握好工作中的矛盾主次、內因外因等問題，遇到問題，要做好自我反省。四要以“雙百行動”為抓手，釋放改革紅利，提升生存競爭能力。五要不斷提高會議統籌水平和會議質量，既解決問題，又重視會中學習，發揮“以會帶訓”的作用。
集團黨委副書記、總經理楊世禮主持會議，他強調：一要冷靜面對形勢，確保生產經營穩定順行。要關注外部經濟形勢及政策走向，繼續搞好市場研判、區域投放工作，把握好采購節奏。二要眼睛向內，苦練內功，切實提高軋鋼能力，增強對主導市場的把控，同時解決供應戰略問題，抓好環保項目建設，為應對冬季市場挑戰做足準備。三要上下同心，團結一致，不忘初心，牢記使命，保持目標一致，聚力解決問題，全力打造中國西部最具競爭力的高端鋼鐵材料服務商，建成美麗幸福新陜鋼。
集團顧問、鋼鐵研究院常務副院長竇力威在會上做了研究院三季度工作報告，通過深入解讀大數據，客觀分析了行業運行態勢、國內外市場形勢等方面對公司發展的影響，對集團生產經營管理工作提出了意見和建議。
集團總經理助理杜東興對信息化建設、法務工作、對標工作提出了要求。
會上，各子公司、集團雙管單位及結算中心、財務部、資金管理中心、運營改善部負責人分別發言，總結了八月份工作，分析了存在問題并提出下一步工作思路和計劃。
