11月15日-16日，集團公司董事長、黨委書記楊海峰帶領集團機關及各子公司相關負責人，在福建三鋼開展全方位學習對標并召開座談會。三鋼集團公司常務副總經理、閔光股份公司總經理盧芳穎以及三鋼辦公室、黨委工作部、銷售公司、人力資源部、財務部、管控中心、原燃料采購公司、物流公司、閩光軟件公司、安全環保部等單位負責人參加了會議。
盧芳穎向陜鋼集團對標學習組的到來表示了熱烈的歡迎，介紹了福建三鋼的產能規模、裝備水平、產品結構、2017年生產經營情況、2018年1-10月份生產經營情況、2013年以來降低成本、降低資產負債率所開展的工作以及焦炭自給率、自發電率指標、信息化工作，流程與標準化管理等方面情況，表示將支持配合好陜鋼集團此次學習對標工作，愿開誠布公地將福建三鋼管理與生產技術方面經驗與陜鋼集團交流共享，雙方共同進步。
楊海峰感謝福建三鋼熱情接納陜鋼集團學習對標組一行，表示福建三鋼是當前鋼鐵工業中的先進企業典范，噸鋼利潤位于行業前列，陜鋼集團與福建三鋼屬于同類型企業，但差距較大，此次前來是虛心學習福建三鋼先進經驗，希望不吝賜教，雙方建立黨建共建和對標交流的長效機制，取長補短，攜手共進。
楊海峰非常重視此次學習對標工作，學習期間召開兩次各小組組長會議，聽取各小組組長學習對標后的心得體會，取得的收獲、得到的啟示，集團及各子公司應該采取的追趕超越措施。他要求一是集團公司及各單位近幾年取得了顯著的進步，大家要樹立追求進步的境界，格局和信心，取得更大的進步。二要正確認識差距，樹立空杯心態，在學習對標中刨根問底，找出我們的差距，分析造成差距的根本原因，制定針對性改進措施。三要發揮我們的優勢，彌補不足和差距，從宏觀上和戰略上高定目標，不斷增強盈利能力和競爭力。四要各單位學習對標后，對于立即能改進、馬上能見效的工作要寫進明年各級總經理工作報告中去，安排到明年重點工作中去；對于長期需要解決問題，要列入規劃，進行深入研究，尋求解決的方法、途徑、條件和機遇；對于超越集團管理權限的問題，積極匯報解決。他強調，通過此次對標，找準方向路徑，全力改進短板，推動集團各項工作邁向更高水平，提升集團的管理水平，運營效率和經濟效益，向高質量發展邁進。
11月15日上午，集團學習對標全體成員參觀了福建三鋼煉鋼、煉鐵、軋鋼作業現場，在福建三鋼展覽館了解了其發展歷史與發展現狀，對福建三鋼有了全面的認知。11月15日下午和11月16日全天，學習對標6個小組分別深入生產現場，前往各對應部門開展學習對標，了解各方面管理制度、數據、技術、方法、模式等，全面學習福建三鋼生產經營管理方面先進經驗。
據悉，福建三鋼的產能規模、資產總額、職工人數、產品結構與陜鋼集團基本一致，都屬于國有企業，然而其利稅總額與噸鋼利潤高于陜鋼集團。差距在哪？原因是什么？陜鋼集團應該從哪些方面改進提升和挖潛增效？帶著這些疑問，集團公司成立了赴福建三鋼學習對標組，組長由集團公司總經濟師王紅章擔任，共有34名成員，分成六個小組，分別為財務與信息化對標小組，組長由集團公司總經理助理宗衛東擔任；考核激勵對標小組，組長由總經濟師王紅章擔任；黨建、安環及人力資源小組，組長由漢鋼公司董事長、黨委書記武軍強擔任；生產管理對標小組，組長由龍鋼公司總經理劉安民擔任；供應銷售對標小組，組長由韓城公司總經理李紅普擔任；物流對標小組，組長由集團公司營銷管理部部長王宏義擔任。赴福建三鋼學習對標前，召開了全體對標人員會議，對學習對標內容逐項進行了研討，對學習對標紀律進行了強調，精心做好學習對標各項準備工作，確保學習對標取得預期效果。（周永平 柏雪）
