11月30日下午，陜鋼集團在本部召開2018年度中層管理人員綜合考評大會，集團公司考核工作領導小組對所屬單位領導班子正職及機關部門正副職（含助理級）人員進行了集中考評。
集團黨委書記、董事長楊海峰在會上作了動員講話，他就集團公司中層管理人員考核評價工作談了四方面意見：一要正確認識干部考評工作的重要意義。通過不斷完善強化干部考核評價工作，形成靠機制激勵干部、監督干部、任用干部的良好機制，形成活力四射、正氣充盈、擔當有為的良好干事創業氛圍。二要習慣于在從嚴管理、考核評價的新常態下開展工作。各級黨組織要將全面從嚴治黨要求與從嚴管理干部有機融合，領導干部要習慣在各種述職、點評、考核、排序甚至批評中開展工作，敢于自我露短、自我批評，以全新姿態迎接新任務和挑戰。三要有效發揮領導干部“關鍵少數”的作用。各級黨組織要不斷深化、長期推進“黨建領航、班子引領，干部走在前”工作機制，抓住“關鍵少數”，堅持問題導向，發揮典型作用，層層傳導壓力，形成上行下效的正向效應。四要貫徹落實好全國組織工作會議精神。要認真落實新時代黨的組織路線，大力加強組織體系建設，著力建立素質培養、知事識人、選拔任用、從嚴管理、正向激勵的干部工作體系，在后備干部培養、儲備、特別是年輕干部的推薦和選用上提升力度，系統推進好“五支人才隊伍”建設工作，在組織工作的長效機制和科學化、實用性上有新突破。
集團黨委副書記、總經理楊世禮主持會議。他指出，對中層管理人員進行年度考評是深入貫徹落實陜煤集團“三項機制”工作要求的具體實踐，是深入推進干部管理制度改革和持續強化干部隊伍建設的重要舉措。各單位要進一步加強領導班子建設和干部隊伍建設，扎實做好當前各項重點工作，真正發揮好“關鍵少數”應有作用，齊心協力實現集團公司的既定目標。
集團黨委副書記、紀委書記王俊龍宣讀《陜鋼集團對所屬單位領導班子正職及機關部門正副職（含助理）人員考評說明》，并就考核事宜進行了強調。
近年來，陜鋼集團持續深化“三項機制”改革，通過客觀評價、多層次排序、多維度測評、民主評價等方式，實現了對管理人員的綜合考評。后期還將利用好考核評價、鼓勵激勵、末位淘汰利劍，更廣范圍地推進職業經理人契約化管理，不斷深化“三項機制”，激發干部隊伍活力，為集團公司實現新的追趕超越任務和高質量發展提供堅強的組織保證。（薛若蘭 高興勝）
