新春伊始，集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)楊海峰就做好2019年各項(xiàng)工作，推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，從認(rèn)識(shí)論和方法論的角度提出了五種思維，對(duì)集團(tuán)公司各項(xiàng)工作的推進(jìn)和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的履職盡責(zé)，都具有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義。五種思維排在首位的是“以目標(biāo)為統(tǒng)領(lǐng)、以問(wèn)題為導(dǎo)向，推進(jìn)工作上臺(tái)階”，如何深刻理解其內(nèi)涵并付諸實(shí)踐，具體有以下思考。
一、正確理解目標(biāo)和問(wèn)題之間的關(guān)系。
目標(biāo)是組織或者個(gè)人特定時(shí)間段所期望的結(jié)果。問(wèn)題則是期望與現(xiàn)狀的落差，是影響或制約目標(biāo)達(dá)成的因素。
在企業(yè)中，無(wú)論是改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理活動(dòng)還是員工個(gè)人成長(zhǎng)，都必須有一個(gè)清晰的目標(biāo)。而在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程中，肯定會(huì)遇到一個(gè)又一個(gè)問(wèn)題，只有這些問(wèn)題逐一解決，企業(yè)才會(huì)離期望的目標(biāo)越來(lái)越近，最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
因此，目標(biāo)和問(wèn)題應(yīng)是對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系。之所有對(duì)立，是問(wèn)題影響或制約目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；之所以統(tǒng)一，是只要目標(biāo)符合客觀實(shí)際，就一定會(huì)找到解決問(wèn)題的辦法，只有問(wèn)題逐一得以解決，目標(biāo)方可實(shí)現(xiàn)。
二、以目標(biāo)為統(tǒng)領(lǐng)，推進(jìn)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。
經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期發(fā)展，集團(tuán)公司已經(jīng)形成了清晰的目標(biāo)體系：從戰(zhàn)略上講，集團(tuán)公司的目標(biāo)是“125448”發(fā)展戰(zhàn)略的落地和實(shí)現(xiàn)。從轉(zhuǎn)型升級(jí)角度講，集團(tuán)公司的目標(biāo)是“雙輪驅(qū)動(dòng)”，一個(gè)輪子是調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，另一個(gè)輪子是完善產(chǎn)業(yè)鏈條。從年度目標(biāo)來(lái)看，集團(tuán)公司2019年目標(biāo)任務(wù)主要包括：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、安全目標(biāo)、環(huán)保目標(biāo)、能源目標(biāo)、抗風(fēng)險(xiǎn)能力目標(biāo)、職工收入目標(biāo)、非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)、成本目標(biāo)、財(cái)務(wù)方面目標(biāo)、勞動(dòng)生產(chǎn)率目標(biāo)和競(jìng)爭(zhēng)力提升目標(biāo)。
這些目標(biāo)體系，集團(tuán)公司各級(jí)黨政工團(tuán)組織，每一位領(lǐng)導(dǎo)干部和員工，都必須有清晰的認(rèn)識(shí)，并將其作為行動(dòng)綱領(lǐng)，主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)屬于自己?jiǎn)挝换騻�(gè)人負(fù)責(zé)的目標(biāo)，將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、轉(zhuǎn)型升級(jí)目標(biāo)和年度目標(biāo)細(xì)分到每一級(jí)單位、作業(yè)區(qū)和班組，細(xì)分到每一位領(lǐng)導(dǎo)干部，每一位員工。全體干部員工都要結(jié)合集團(tuán)公司的大目標(biāo)，設(shè)立自己的工作目標(biāo)。
目標(biāo)確定后，能否執(zhí)行到位，將決定目標(biāo)的完成與否。在執(zhí)行目標(biāo)時(shí)，我們要學(xué)習(xí)華為的狼性文化，所謂狼性，就是具有極度敏銳的嗅覺(jué)，強(qiáng)烈的目標(biāo)導(dǎo)向，不達(dá)目標(biāo)誓不罷休的精神，其核心是目標(biāo)導(dǎo)向，杜絕借口。正如集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)楊海峰在年初兩會(huì)上講話提出的，要加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力、協(xié)同力和變革力建設(shè)，形成一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的工作機(jī)制。
三、以問(wèn)題為導(dǎo)向，不斷彌補(bǔ)發(fā)展短板。
一是要找準(zhǔn)問(wèn)題。
什么是問(wèn)題？問(wèn)題就是期望與現(xiàn)狀的落差部分，是影響或制約目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素。為什么我們常說(shuō)：沒(méi)有問(wèn)題，就是最大的問(wèn)題？因?yàn)闆](méi)有問(wèn)題，就意味著你不知道目標(biāo)在哪里，也不知道現(xiàn)狀是什么，自然就不知道有什么問(wèn)題，只是當(dāng)一天和尚撞一天鐘，隨波逐流，一臉迷茫。
要找到問(wèn)題，首先要弄清楚我們的期望是什么，每一項(xiàng)工作都有其特定的最好結(jié)果，就是我們期望達(dá)成的最終目標(biāo)。然后精準(zhǔn)的去分析現(xiàn)狀是什么，要用大量的事實(shí)和數(shù)據(jù)來(lái)描述現(xiàn)狀，尋找現(xiàn)狀和目標(biāo)的差距，都有哪些差距，產(chǎn)生每個(gè)差距的原因是什么，弄清楚了這些，就找到了問(wèn)題所在。
二是分析問(wèn)題。
對(duì)于問(wèn)題，我們要透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)。例如春節(jié)期間廢鋼供應(yīng)出了問(wèn)題，表面上看是供應(yīng)系統(tǒng)的問(wèn)題，而本質(zhì)問(wèn)題也許是機(jī)制問(wèn)題、制度問(wèn)題、流程問(wèn)題、計(jì)劃問(wèn)題、執(zhí)行問(wèn)題以及領(lǐng)導(dǎo)干部作為不作為的問(wèn)題等等。表面問(wèn)題，是由本質(zhì)問(wèn)題導(dǎo)致的表象，我們常常把表象當(dāng)成了問(wèn)題本身，于是急于去消除它，而忽略了問(wèn)題的本質(zhì)。結(jié)果就是頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳，真正的問(wèn)題依然存在，沒(méi)有解決。我們別盯著問(wèn)題看，盯著問(wèn)題看只能找到治標(biāo)不治本的方案，而是要穿透表面問(wèn)題，尋找本質(zhì)的問(wèn)題。日本豐田公司創(chuàng)始人大野樹(shù)一，碰到問(wèn)題總喜歡問(wèn)五個(gè)為什么，就是著名的5Why問(wèn)題分析法，通過(guò)多問(wèn)幾個(gè)為什么，追根溯源，刨根問(wèn)底，挖掘問(wèn)題背后真正的原因。
三是解決問(wèn)題。
發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，我們決不能找借口、不能推脫，也不要抱怨，而是要集中精力去解決問(wèn)題。問(wèn)題不會(huì)平白無(wú)故出現(xiàn)，它是由目標(biāo)、方法、變量這三個(gè)因素共同影響產(chǎn)生，我們要不斷校準(zhǔn)目標(biāo)、重構(gòu)方法、消除變量來(lái)解決問(wèn)題。校準(zhǔn)目標(biāo)，就是看目標(biāo)是否符合SMART原則，目標(biāo)不對(duì)，問(wèn)題就不會(huì)解決。重構(gòu)方法，就是要轉(zhuǎn)變思維，改變?cè)械慕鉀Q方案，找到適合的解決途徑。消除變量，就是消除和內(nèi)部變動(dòng)的影響因素，尤其是要注意宏觀形勢(shì)的變化和人的行為因素對(duì)結(jié)果的影響。
在集團(tuán)公司年初兩會(huì)上，楊海峰董事長(zhǎng)審時(shí)度勢(shì)、高屋建瓴地指出：融入新時(shí)代，展現(xiàn)新作為，深化內(nèi)涵式發(fā)展，加快高質(zhì)量發(fā)展步伐，已經(jīng)成為陜鋼集團(tuán)必須面對(duì)的新形勢(shì)和肩負(fù)的新使命。那么，集團(tuán)公司目前的現(xiàn)狀與高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)之間的差距在哪里？在于我們的軟實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，具體表現(xiàn)在抗風(fēng)險(xiǎn)能力較差，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)有待優(yōu)化，產(chǎn)業(yè)鏈條不夠完善，盈利水平與先進(jìn)企業(yè)相比差距較大，管理水平和運(yùn)營(yíng)效率亟待提升，基礎(chǔ)管理還需要增強(qiáng)，科技創(chuàng)新水平需要提升、人才儲(chǔ)備不足、信息化和智能制造薄弱、改革需要實(shí)現(xiàn)新的突破等等。
集團(tuán)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、轉(zhuǎn)型升級(jí)目標(biāo)和年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)都已經(jīng)確定，陜煤集團(tuán)年初兩會(huì)和陜鋼集團(tuán)三會(huì)也就當(dāng)前及今后一段時(shí)間的目標(biāo)任務(wù)和重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排，存在問(wèn)題的解決方案也都體現(xiàn)在各項(xiàng)工作安排之中。集團(tuán)上下要將思想統(tǒng)一到集團(tuán)公司整體目標(biāo)體系上來(lái)，深入貫徹落實(shí)兩級(jí)會(huì)議精神和各項(xiàng)工作部署，以目標(biāo)為統(tǒng)領(lǐng)，以問(wèn)題問(wèn)導(dǎo)向，全力以赴、攻堅(jiān)克難，不斷解決問(wèn)題、彌補(bǔ)短板，推進(jìn)各項(xiàng)工作上臺(tái)階，加快高質(zhì)量發(fā)展步伐。
百年陜鋼夢(mèng)，奮斗正當(dāng)時(shí)！讓我們積極行動(dòng)起來(lái)，為把陜鋼建設(shè)成為我國(guó)西部最具競(jìng)爭(zhēng)力的高端鋼鐵材料服務(wù)商，建成美麗幸福新陜鋼而接續(xù)奮斗！
