6月16日，陜鋼集團黨委書記、董事長楊海峰，黨委副書記、總經理楊世禮，黨委委員、常務副總經理許曉增及安全生產部（節能環保部）、戰略投資部負責人在龍鋼公司召開環保現場辦公會，龍鋼公司、漢鋼公司、龍鋼集團主要領導及相關部門負責人參加會議，會議由陜鋼集團黨委副書記、工會主席陳敏鋒主持。
楊海峰對環保工作前期取得的成績給予肯定，集團公司穩定生產，效益明顯，環保工作起到了決定性、基礎性作用，對全體干部員工表示感謝，并提出六點要求：一是牢固樹立環保是企業競爭力的理念，堅決落實好超低排放改造各項措施，一定盡快實現超低排放，只能提前完成，不能滯后；二是環保項目堅持周協調、月考核原則，發現問題立即協調、督辦，嚴要求、認真對待，不留情面，必須倒排工期，確保項目進度，確保措施落地；三是固廢處理實行集中統管，培育環保產業。固廢處理領導小組辦公室發揮集中統管作用，幫助解決問題，確保固廢集中處理效果；四是強化匯報，集中解決好項目資金，財務負責人做到一口清，資金使用額必須匯報清楚，7月底前解決資金保障問題；五是超前謀劃、科學規范、合法合規，主動對接，增補項目，及時協調，再加大力度，一定如期達到超低排放；六是加強領導，夯實責任，開展環保互查，層層追責，黨政領導親自抓，狠抓作風，把紀律挺在前面，兌現考核，嚴肅責任追究，保證落實力。
楊世禮強調，一是環保工作做不好將是企業的滅頂之災，必須從講政治的高度認識環保工作，進一步提升上下環保意識，發動全員，齊心協力全身心投入到污染防治攻堅戰中，并務必確保決戰全勝；二是必須從講責任的角度推動環保工作，提高標準，壓實責任，措施落地，確保環保工作干出成效；三是將超低排放項目作戰圖、時間表作為環保工作的綱領，發現問題，立即專題研究，及時解決問題，屬于大修技改的項目，歸屬大修成本，簡化程序，專人協調，積極尋找招投標公司，確保環保項目高效推進；四是項目建設資金使用，加大協調，大力支持，不講條件，堅決實施，確保重點項目如期開工；五是項目前期工作提前做到位，技術論證充分，切實發揮改造項目作用，善于總結，不斷提高，確保實施一項，成功一項；六是高標準、嚴要求，源頭管控，從初步設計上就得更高要求，確保項目投運后達到預期效果；七是上下一心，積極進取，環保工作刻不容緩，沒有退路，必須更嚴格要求、更高標準，更實措施持續推進污染防治。
許曉增指出，一是抓緊推進既定環保項目，必須充分論證項目前期技術方案，統籌考慮，提前履行項目程序，確保項目盡早開工；二是項目投資低于一億元，設置綠色通道，研究重點放在技術論證和投資額管理上，項目技術方案一旦確定，立即立項招標實施，抓緊工期，加快進度，確保保質保量完成；三是環保項目資金使用上設置綠色通道，緊急環保項目特事特辦，必須設法保證重點環保項目資金使用；四是固廢處理作為龍鋼集團的主業，必須超前謀劃，主動出擊，加強協作，必須增強責任意識，切實負起責任，統籌解決集團公司所有固廢的資源化、價值化，確保固廢處置取得成效。
會議聽取了龍鋼公司黨委副書記、總經理劉安民對超低排放改造進展和各級環保督察問題整改情況的匯報，漢鋼公司黨委書記、董事長武軍強超低排放進展情況匯報以及龍鋼集團黨委副書記、總經理楊召朋固廢處理進展情況匯報。陜鋼集團安全生產部、戰略投資部及財務資產部負責人就各子公司提出的部分項目進度滯后、資金投入不足、固廢處置渠道有限等問題進行了答復，并對下階段集團公司在燒結煙氣綜合治理、無組織排放治理、清潔運輸及固廢利用方面需要開展的主要工作進行了部署。
會前，檢查組分兩組先后到1#高爐爐前除塵、4#高爐爐前在線室、450脫硫主控室、450脫硫在線室、13#料場、循環物料堆場及2#料場施工現場進行檢查，查看了在建重點環保項目進度，針對有組織排放、無組織和固廢處置問題，提出了有針對性的建議。（龍鋼公司 賈浪平）
