6月27日下午，集團公司召開2019年對標管理工作會議，會議表彰了2018年優秀管理實踐成果，安排部署了下一階段重點工作。集團公司領導及機關相關部門負責人、各子公司黨政主要領導、雙管單位負責人、企管、財務、對標管理分管領導及部門負責人等參加了會議。
集團公司黨委副書記、總經理楊世禮在講話中對各單位對標管理工作取得的成效給予了肯定：一是對標理念深入人心，形成了“人人對標、全面對標”的濃厚氛圍；二是對標方法深入基層，激發了基層管理新活力；三是對標交流廣泛深入，實現了成果共享精準對標；四是對標指標持續優化，提升了企業競爭力。針對對標管理下一步工作，他強調，目前集團公司的經營管理水平還有待進一步提高，在發展理念、工作標準、工作效能上還存在一定差距，要將福建三鋼集團定位標桿單位，通過全方位的對標交流學習，找差距，認識不足，明確努力方向。他要求，集團公司上下要盯緊年度目標任務，以追趕超越的精神，以“消耗極限、管理極致、質量極品、反映迅速”的理念，分別從牢固樹立發展站位、大力提振對標工作精神、堅持對標找差自主創新、嚴格落實對標考核等四方面入手，扎扎實實開展對標工作，為集團實現高質量發展做出貢獻。
集團公司黨委副書記、工會主席陳敏鋒宣讀了優秀管理實踐成果表彰決定并主持頒獎，會議表彰了2018年度管理實踐成果一、二、三等獎及優秀獎、入圍獎，共計27個。
集團公司黨委委員、常務副總經理許曉增主持會議并在總結講話中強調，一要統一思想認識，夯實對標管理基礎，要加強對標工作協調聯動機制，共同研究分析指標，通過明確責任更好地保證對標工作的深入推進；二要突出實踐特色，促進管理工作上水平，要充分利用對標信息平臺，實現對標管理常態化，準確把握對標重點，不斷推進對標工作的有效提升；三要抓好關鍵環節，切實實現高質量發展，要堅決貫徹落實“消耗極限、管理極致、質量極品、反映迅速”的理念，堅持把工作做精做細做實，努力實現高質量跨越式發展。
集團公司總經濟師王紅章安排部署了集團公司下一階段對標管理工作。
2018年度管理實踐成果一等獎
2018年度管理實踐成果二等獎
2018年度管理實踐成果三等獎
2018年度管理實踐成果優秀獎
會上，各子公司及試點單位代表匯報了對標管理工作開展情況，交流了工作經驗。（靳光輝）
