8月13日，陜鋼集團召開總經理辦公（擴大）視頻會議，分析當前鋼鐵市場形勢，研究部署當前及下一階段經營生產重點工作。集團公司黨委副書記、總經理楊世禮，黨委委員、常務副總經理許曉增，副總經理宗衛東，顧問竇力威、總經理助理杜東興、總經濟師王紅章及機關各部門負責人、子公司黨政主要領導等參加會議。
在聽取各子公司當前生產經營情況、降本增效措施的匯報及機關各部門應對市場波動、化解風險的意見建議后，楊世禮詳細分析了當前國際國內宏觀經濟形勢和陜鋼集團面臨的市場形勢，強調全集團要統一思想，堅定信心，應對好當前市場形勢。針對當前和今后的經營生產重點工作，楊世禮提出了十點要求，一是堅持以鐵前降成本組織生產不動搖，順應市場發展趨勢；二是堅持低庫存操作的思想不動搖，提高供應服務質量；三是堅持生產圍繞市場轉不動搖，優化生產品種規格；四是堅持引導上下游客戶緊隨陜鋼的思想不動搖，維護產業鏈安全；五是堅持眼鏡向內、苦練內功、提升指標，做好自己的事情不動搖，檢視問題整改落實；六是堅持立足當下、著眼長遠，超前謀劃的思路不動搖，做好各項工作預案；七是堅持深耕主業、強化供銷的思想不動搖，確保供銷差價最大化；八是堅持開源節流，長期過緊日子的思想不動搖，全面梳理工程項目，嚴控費用支出；九是堅持從嚴治企、依法治企、科學治企的思想不動搖，夯實各項基礎工作；十是堅持依靠職工、為了職工，引導干部職工應對挑戰、迎難而上，進一步增強應對困難的信心和決心，全力推動陜鋼高質量發展的思想不動搖，講好陜鋼故事，上下團結起來共同應對困難和挑戰，陜鋼一定能迎來更加美好的明天。
許曉增傳達了陜晉川甘論壇企業應對當前市場形勢的十條共識措施，提出了下一步工作要求，一是苦練內功、干好本職，擴大供銷差價、嚴控期間費用、強化指標攻關；二是超前謀劃、系統聯動，降低原燃料采購成本，防范市場風險；三是加強陜晉川甘論壇企業協同聯動，做好溝通交流；四是轉變工作思路，維護產銷平衡，確保市場穩定；五是圍繞經營目標，細化工作措施責任，上下協同推進落實。
杜東興、王紅章分別從高爐穩定、質量控制、安全生產、供應銷售等方面提出了具體要求，安全生產部、財務資產部、供銷部、運營改善部分別提出了應對當前形勢、改進工作的意見建議和具體措施，各子公司分別匯報當前生產經營情況和下一步工作措施。（郭尚斌）
