8月23日，陜鋼集團召開了班組長培訓班總結座談會，標志著為期三個月2400余人的班組長以上管理干部集中培訓班順利完成。中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會副秘書長蘇偉中，陜西省應急管理廳副廳長田斐、國資委副巡視員法自領、工信廳組織人事處副處長程佩茹，陜煤集團企業(yè)管理部、安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)部經(jīng)理杜平、人力資源部副經(jīng)理韓關玉等出席會議，陜鋼集團領導楊海峰、王俊龍、陳敏鋒、杜東興及人力資源部、安全生產(chǎn)部、工會辦公室、黨群工作部負責人，各子公司主要負責人、相關部門、學員代表，以及培訓機構負責人和專家共70余人參加會議，中國應急報、陜西日報、鳳凰網(wǎng)等媒體記者受邀到會采訪。
座談會上，蘇偉中代表中鋼協(xié)對陜鋼集團班組長培訓順利完成表示祝賀，本次培訓實現(xiàn)了提高班組長在團隊、質(zhì)量、安全等各方面的認知水平和專業(yè)技能，達到了提升班組長的戰(zhàn)略理解、執(zhí)行能力、溝通協(xié)調(diào)能力、協(xié)作和領導能力的預期目標。結合鋼鐵行業(yè)發(fā)展形勢，他提出了五點意見，一是鋼鐵業(yè)繼續(xù)面臨較大的壓力，企業(yè)需要苦練內(nèi)功；二是要高度重視人才培養(yǎng)和班組長培訓工作，持續(xù)培養(yǎng)培訓一批政治強、業(yè)務精、懂技術、會管理、具有現(xiàn)代意識的基層管理者；三是要不斷強化管理變革和創(chuàng)新，激發(fā)企業(yè)活力；四是要適應新形勢、新要求，做好基層管理工作，有效推動各項戰(zhàn)略決策落地；五是要高度重視環(huán)保工作，培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力。
田斐在講話中指出，陜鋼集團此次培訓聚焦企業(yè)發(fā)展和安全工作，從班組長到中高層管理人員全部參加了培訓，做的非常扎實，有許多值得總結和推廣的經(jīng)驗。他充分肯定了陜鋼集團在落實安全生產(chǎn)責任制、深入抓安全等方面所做的一系列工作。結合全省安全生產(chǎn)工作部署，他提出了四點要求：一是企業(yè)要全面落實安全生產(chǎn)主體責任，分級負責、分別承擔，建立全員全崗位的安全生產(chǎn)責任制；二是牢固樹立一切事故可防可控的安全理念，堅定實現(xiàn)員工零傷害、企業(yè)零事故安全目標的信心和決心。三是建立本質(zhì)安全管理體系，全面提升安全基礎。要管住人，杜絕“三違”保證自身安全；要管住物，建立工藝技術、設備設施的淘汰更新改造提升機制；要管住系統(tǒng)，重點關注高危環(huán)節(jié)設備設施的自動化控制系統(tǒng)；要管住制度，通過不斷完善規(guī)范安全管理制度，持續(xù)改進安全管理，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營過程零缺陷；要抓好雙重預防機制的建設，風險有效管控，對隱患進行及時排查、定期歸零。四是要針對各類事故制定安全生產(chǎn)特別措施，防范同類事故的反復發(fā)生。他強調(diào)，要認真抓好汛期的安全生產(chǎn)工作，全面落實金屬冶煉、尾礦庫、礦山開采、外包作業(yè)等安全生產(chǎn)的專項整治，全力以赴做好新中國成立70周年大慶期間的安全生產(chǎn)工作。
法自領表示，陜鋼集團此次班組長培訓規(guī)模大、組織好、時間長、人員多，是省國資委系統(tǒng)第一家舉辦此類培訓的企業(yè)。他希望陜鋼集團把培訓成果落地見效，轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)改革發(fā)展、黨建文化、安全生產(chǎn)等工作的源動力，助推陜鋼做大、做強、做優(yōu)，成為中國西部鋼鐵行業(yè)的一顆明珠。
會上，程佩茹解讀了中省關于職稱評審、繼續(xù)教育、職業(yè)資格和人才培養(yǎng)的最新政策。
杜平從提高思想認識、樹牢安全理念，加強基礎建設、筑牢安全基礎，強化安全風險管控、杜絕安全事故，加強教育培訓、提升職工整體素質(zhì)四方面提出了安全工作要求。
韓關玉從培訓特點、人才建設、知識結構等方面談了做好人才建設的工作意見。
陜鋼集團黨委書記、董事長楊海峰代表集團黨政班子對中鋼協(xié)、省有關廳委、陜煤集團及培訓機構各位領導關心支持陜鋼的發(fā)展表示感謝。結合企業(yè)當前的發(fā)展情況他談了三點感受，一是陜鋼集團能有今天的發(fā)展，離不開省委省政府及各廳委、陜煤集團的正確領導以及中鋼協(xié)的大力支持。二是陜鋼集團能夠發(fā)展到今天，靠的是投入大量資源不遺余力地對廣大干部員工進行教育培訓，培養(yǎng)和鍛造了一支熱愛學習、忠于企業(yè)、能打硬仗的鋼鐵隊伍。三是陜鋼集團要實現(xiàn)高質(zhì)量的發(fā)展，必須持續(xù)推進五支人才隊伍建設，不斷厚植和踐行進步文化、正文化和陜鋼現(xiàn)代版長征精神的企業(yè)文化。就繼續(xù)抓好班組建設，鞏固培訓成果，楊海峰提出了五點要求：一是要站在戰(zhàn)略高度重視班組建設，打通管理的最后一公里；二是在班組管理和建設上要有實招求實效，系統(tǒng)思維、精準施策；三是要善于將培訓成果科學轉(zhuǎn)化學以致用，組建班組長論壇、管理者協(xié)會等定期交流、學習成長；四是要用好各方面資源為班組人員成長成才搭建平臺，讓每一名職工都能展現(xiàn)價值；五是要把班組管理上升到班組文化管理，激發(fā)職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。
會上，楊海峰代表陜鋼集團還向培訓機構北科大中冶技術培訓有限公司贈送了錦旗，北科大中冶技術培訓有限公司董事長山丹回贈了培訓紀念品。
陜鋼集團黨委副書記、紀委書記王俊龍主持會議并就貫徹落實好會議精神提出要求
黨委副書記、工會主席陳敏鋒致歡迎辭
總經(jīng)理助理杜東興代表陜鋼集團向中鋼協(xié)致感謝信
會上，集團人力資源部作了班組長培訓工作報告，龍鋼公司、漢鋼公司主要領導、學員代表以及培訓機構負責人、培訓老師分別作了交流發(fā)言，分享了見解和體會，提出了改進的意見和建議。
據(jù)悉，陜鋼集團班組長培訓班自今年4月份開班以來，歷時3個多月共舉辦了12期，累計培訓班組長以上管理人員2400余人次，創(chuàng)下了持續(xù)時間最長、培訓人數(shù)最多、覆蓋層面最廣、評價效果最好等多項記錄，受到了各級領導的高度肯定和廣大員工的一致好評。（李俐 郭尚斌）
