4月26日-27日，陜鋼集團集中兩天時間召開“十三五”規劃中期評估暨“十四五”規劃編寫討論會，邀請行業專家、學者、戰略客戶等進行廣泛研究和討論，提出意見建議。集團公司各領導、機關各部門及各子公司主要負責人等參加研討。
集團公司黨委書記、董事長、總經理楊海峰對各位專家、學者、客戶等為陜鋼發展建言獻策表示感謝。楊海峰從宏觀經濟、行業問題、發展大勢三方面談了對當前形勢的認識，他說當前經濟發展節奏放緩，上行力度偏弱，鋼鐵行業存在產業鏈風險凸顯、利潤持續走弱、結構性矛盾突出等問題。他認為，鋼鐵行業發展面臨優化產業結構、綠色發展、數字化經營智能化制造和標準化引領四個大勢，把握行業大勢，有效應對、落到實處，才能把握住機遇。
就陜鋼集團編制“十四五”規劃要把握的戰略重點，楊海峰強調，一是愿景引領、同心筑夢。打造中國西部最具競爭力的高端鋼鐵材料服務商、建成美麗幸福新陜鋼，續寫“陜鋼現代版長征精神”，實現“西部最強”愿景目標。二是戰略明晰、綱舉目張。集團公司上下必須樹立一盤棋思想，一張藍圖干到底，不斷落實推動 “125448”發展戰略的落地，確保戰略久久為功、接續推進。三是志存高遠、轉型升級。要從構建陜西千萬噸鋼千億元產業集群、加快產品結構調整、加快推進數字化轉型戰略、拓展經濟增長點、釋放體制機制改革活力五方面做好集團轉型升級工作。四是母子戰略、有效支撐。各個子公司要圍繞集團確定的戰略定位，組織制定各自的戰略規劃，培育核心競爭力，支撐陜鋼整體愿景的實現。五是路徑清晰、全面提速。“十二個推動、十二個加速”是對集團整體戰略規劃的細化和量化，要抓好落地實施，眾志成城、接續奮斗。
就強化戰略管理與規劃落地，楊海峰提出了兩方面要求，一是科學開展戰略規劃編制工作。做到“四個必須、六個步驟”，即：必須突出發展規劃的統領性作用、必須由虛轉實注重發展質量、必須涵蓋企業生產經營的方方面面、必須提高規劃的信息化水平，全面調研、前期研究、確定思路、規劃編制、規劃論證、規劃上報六個步驟。二是強化戰略管理、確保戰略落地。強化一盤棋思想，建立集團戰略閉環管理體系和以戰略目標為核心、以規劃項目為重點、以資源保障為支撐的戰略規劃體系，強化戰略目標與戰略重點的剛性考核，完善戰略調整機制。
總工程師郗九生在主持討論會時提出了三點具體要求，一是切實提高思想認識，抓實抓細抓好。二是扎實落實會議精神，結合實際進行專項研究部署。三是層層夯實責任，積極推進相關工作。
會上，冶金工業信息標準研究院介紹了陜鋼集團《鋼鐵產品結構調整規劃》、《鋼材深加工產業發展規劃》，陜西鋼鐵研究院、陜鋼集團產業創新研究院公司分別匯報了產品結構調整的意見，龍鋼集團匯報了鋼材深加工及固廢資源綜合利用的意見，各外部專家對相關匯報內容進行了提問并提出建設性意見。
在規劃編寫討論過程中，各子公司匯報了各自“十四五”規劃初步設想，集團公司相關職能部門匯報了各自專業口“十四五”規劃設想，與會人員對陜鋼集團“十四五”規劃編制提出意見建議，有意向參與陜鋼集團“十四五”規劃編制的四家單位，分別展示了編制初步方案，各專家和領導進行了打分評價。（郭尚斌 潘志峰）
