6月12-13日，陜鋼集團會計學會與創新研究院共同組織參加陜西華為聯合學院舉辦的《基于戰略的全面預算管理與成本管理》培訓課程。陜鋼集團總會計師劉瑩，總工程師郗九生帶隊，陜鋼集團財務資產部、戰略投資部、安全生產部、人力資源部等部門人員，創新研究院領導班子及財務、企管、研發等管理人員參加培訓。
集團會計學會通過華為聯合學院邀請了華為原海外客戶及項目CFO、原核心網產品線CFO、在華為具有10多年工作經驗的石老師進行課程講解。他以財務體系和人力資源體系在華為成長過程中發揮的核心作用開始，深入淺出的講解了華為運用BLM模型工具建立戰略管理的方法，描繪了以計劃預算預測PBF進行的戰略落地量化管理流程全景，通過華為財經政策、預算組織建立和職責劃分、業務計劃到財務數據的轉化、預算過程管控等實例講解了全面預算管理的實施方法。
參培學員聚精會神的聽取了兩天封閉課程，在課程中踴躍發言并結合工作實際進行提問。培訓課程深受學員好評，各位學員對華為打破法人實體的財務集中管理體系和支撐預算考核落地的管理核算體系感觸頗深，并希望集團公司各個學會也能夠組織更多的培訓活動，對標一流、學習一流、讓華為的財務管理、人力資源管理、IPD產品研發管理、戰略管理等先進的理念和方法在陜鋼集團的各個業務中進行嫁接應用，加快集團公司高質量發展步伐。
圍繞此次課程培訓內容所學所感，6月12日晚利用學習間隙，劉瑩組織參培人員就做好研發項目預算管理和成本管理，推進集團科技資金集中管理和“雙委托”模式進行專題研討并形成共識。大家分別交流了創新研究院成立目的、科技資金集中管理和“雙委托”的認識和推進過程中存在的實際困難，一致認為要推動集團盡快審議并下發科技資金集中管理相關制度和辦法，創新研究院要做好研發項目的預算和研發資金申請，戰略投資部要加快研發項目立項和科技資金使用審核，財務資產部要加快推進科技資金集中管理和賬務處理工作，并根據戰略投資部審核后的科技項目資金計劃及時支付科技項目資金，多方共同配合協作，實現集團科技資金使用、科技項目進度實時監控。同時，創新研究院作為陜煤集團科研管理試點單位和陜鋼集團產品轉型及研銷一體化管理的專業化公司，，要充分發揮體制機制優勢并利用集團科技資金，統籌兼顧新產品效益和打造“備胎”戰略使命，以市場化原則尋找新產品試生產的單位，加快各項研發項目的實施，為陜鋼集團加快產品結構調整和高質量發展貢獻應有的力量。（馬超）
