7月6日，方大集團(tuán)副總裁、方大鋼鐵總經(jīng)理、方大特鋼董事長徐志新，方大鋼鐵黨委副書記、副總經(jīng)理、董事會秘書詹柏丹帶領(lǐng)方大特鋼、九江鋼鐵、萍安鋼鐵等負(fù)責(zé)人來陜鋼集團(tuán)對標(biāo)交流綜合管理、財(cái)務(wù)成本、生產(chǎn)組織、市場營銷等工作，陜鋼集團(tuán)黨委書記、董事長、總經(jīng)理?xiàng)詈７寮凹瘓F(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)部門、各子公司相關(guān)負(fù)責(zé)人等參加座談交流。
座談會上，楊海峰首先對方大鋼鐵一行來公司對標(biāo)交流表示歡迎，對前期陜鋼集團(tuán)前往方大鋼鐵對標(biāo)的熱情接待和開放交流表示感謝。楊海峰指出，通過雙方的互動交流，必將進(jìn)一步加深了解、增進(jìn)友誼，取長補(bǔ)短、共贏發(fā)展，共同為我國鋼鐵工業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。楊海峰表示，方大鋼鐵是鋼鐵行業(yè)的翹楚和標(biāo)桿，噸鋼盈利水平和綜合競爭力位居鋼鐵行業(yè)前列，陜鋼集團(tuán)要帶著問題交流，從治企理念、噸鋼利潤、管控效能等方面對標(biāo)學(xué)習(xí)、真誠交流、改進(jìn)工作，促進(jìn)陜鋼集團(tuán)競爭力和軟實(shí)力提升。
徐志新對陜鋼集團(tuán)高度重視、坦誠相待支持此次對標(biāo)交流表示感謝。他指出，陜鋼集團(tuán)作為區(qū)域引領(lǐng)性企業(yè)，在集團(tuán)管控、治企模式、內(nèi)部協(xié)同等方面為方大鋼鐵提供了有益的思考和借鑒空間，希望通過此次對標(biāo)交流，建立雙方中高層常態(tài)化溝通交流機(jī)制，促進(jìn)雙方在運(yùn)營管理、產(chǎn)品延伸、市場維護(hù)等方面共同發(fā)展、實(shí)現(xiàn)共贏。
陜鋼集團(tuán)黨委委員、常務(wù)副總經(jīng)理許曉增主持會議并介紹了陜鋼集團(tuán)基本概況、生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展等情況，著重闡釋了陜鋼集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)體系、組織機(jī)構(gòu)改革、經(jīng)營機(jī)制改革、用人機(jī)制改革、區(qū)域鋼企合作、黨建領(lǐng)航機(jī)制、完善法人治理、深化科技創(chuàng)新和推進(jìn)混合所有制改革等情況。
詹柏丹介紹了方大集團(tuán)和方大鋼鐵業(yè)務(wù)板塊、區(qū)域分布等基本情況，闡述了方大集團(tuán)黨建文化、運(yùn)營管理、企業(yè)愿景等理念，希望通過兩天的學(xué)習(xí)、交流、探討，能互通真知、共同進(jìn)步。
集中交流后，采取分組模式進(jìn)行，雙方相關(guān)負(fù)責(zé)人分別組成綜合管理組、財(cái)務(wù)成本組、生產(chǎn)管理組、市場營銷組四個小組，圍繞集團(tuán)化管控與治理、資金成本核算、績效考核激勵、智能化建設(shè)、銷售結(jié)算模式、工序技經(jīng)指標(biāo)、改革改制經(jīng)驗(yàn)等八個主題進(jìn)行分組討論交流。
會后，徐志新一行還到龍鋼公司現(xiàn)場進(jìn)行考察交流。
