8月20日上午，陜鋼集團組織召開了2021年對標管理工作會。表彰了2020年度對標管理優秀實踐項目成果、2020年度對標管理工作先進集體和個人。集團黨委書記、董事長、總經理楊海峰，集團領導班子成員，集團各子公司黨政領導以及集團機關相關部門正副職、高級經理等在主會場參加了會議。
楊海峰充分肯定了集團公司2020年對標管理工作做出的成績，并對成績創造者的努力奮斗表示感謝和祝賀。他就對標管理工作提出了三點意見：
一、工作扎實、亮點突出，取得對標較好成績。去年以來的工作總體呈現出四個亮點：一是理清對標思路，明確對標目標；二是細化對標任務，夯實對標基礎；三是組織對標學習，提升對標質量。四是圍繞“三基”對標，促進提質增效。
二、認清形勢、找準問題，正視對標工作差距。近年來，我們與自己過去相比，對標管理工作有了長足的發展和進步。但是，從陜煤集團對標世界一流，打造世界一流企業的要求來看，與陜鋼集團實現高質量發展的要求相比，我們的對標管理工作在對標思想、對標管理、戰略發展、經營業績等四個方面上還存在較大差距。
三、振奮精神、堅定信心，推動工作全面開展。要正視差距，全力奮戰雙目標。一是要強化戰略對標，提升企業核心競爭力。二是要落實對標職責，提升對標管理效能。三是要強化責任考核，完善對標管理機制。
他強調：行業競爭力排名是對標目標的核心要素，利潤的高低不過是競爭力強弱的副產品而已，對標管理工作不是一句口號，不能流于形式，我們必須統一思想認識，拿出實際行動、付出實際努力，真正、真心、真實以“國內一流、行業領先”為目標，以噸鋼利潤及行業綜合排名為核心，以“發揮國企優勢、學習民營機制”為指導，遵照陜煤集團“三層九類”對標體系，深入開展“三基三對標”，補短板、強弱項，全力奮戰雙目標，為陜煤集團打造世界一流企業作出陜鋼應有的更大的貢獻。
集團黨委委員、常務副總經理許曉增主持了本次會議，并在總結時提出了三點要求：一是高度重視對標成果的轉化工作，將已匯編成冊的指標類管理實踐成果及時轉化、創建、固化內部新標準。二是系統謀劃切實抓好對標管理工作，一把手負責，全員參與。三是全面落實陜煤集團“三層九類”對標要求，拓展對標方向，豐富對標維度，充實對標數據庫等。
集團總經濟師王紅章宣讀了《陜鋼集團關于表彰2020年度對標管理優秀實踐項目成果的決定》、《陜鋼集團關于表彰2020年度對標管理工作先進集體、先進個人的決定》。
2020年度對標管理工作先進集體
對標管理實踐項目成果一等獎
對標管理實踐項目成果二等獎
對標管理實踐項目成果三等獎
2020年度對標管理工作先進個人
集團公司領導為獲獎的實踐項目成果先進集體、先進個人進行了頒獎。
會上，對鐵前系統三年工作對標進行了總結。優秀管理實踐項目成果代表分別進行了展示匯報。發布了《陜鋼集團“石普方、建南三”對標學習三年行動方案》及2021年下半年對標工作安排。安排了陜鋼集團經營系統對標工作計劃。（魯懷振）
