11月18日上午，陜鋼集團(tuán)黨委書記、董事長、總經(jīng)理楊海峰，黨委委員、紀(jì)委書記柯尊海到龍鋼公司機械化一次料場項目建設(shè)現(xiàn)場實地調(diào)研，針對重大建設(shè)項目推進(jìn)情況及全咨服務(wù)進(jìn)展情況進(jìn)行現(xiàn)場辦公。龍鋼公司負(fù)責(zé)人以及陜鋼集團(tuán)、龍鋼公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)同志參加。
楊海峰一行現(xiàn)場查看了一次料場總平面布置圖，了解了項目建設(shè)造價、投資、工藝、管理等方面工作情況。他表示，龍鋼機械化一次料場項目是企業(yè)十分重要的項目，也是推進(jìn)全咨管理的試點項目，無論是政府還是集團(tuán)上下都十分關(guān)注。并提出四點要求：
一是創(chuàng)新運用“三個對標(biāo)”。集團(tuán)公司“十四五”規(guī)劃投資大，對陜鋼集團(tuán)建設(shè)系統(tǒng)來說是一次挑戰(zhàn)。集團(tuán)上下要集思廣益、積極做好對標(biāo)行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)，對標(biāo)民營企業(yè)，對標(biāo)設(shè)計施工領(lǐng)域?qū)I(yè)企業(yè)，把最優(yōu)秀的隊伍、最先進(jìn)的方法，最有效的方法引入我們企業(yè)，做到既滿足功能需求，又充分節(jié)約費用，不斷提高企業(yè)競爭力。
二是積極開展“兩個試點”。一是持續(xù)抓好龍鋼、漢鋼兩個項目全過程咨詢管理試點，針對存在問題及時吸取經(jīng)驗、優(yōu)化改善；二是學(xué)習(xí)陜汽經(jīng)驗，負(fù)責(zé)項目管理的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部可以對重大項目進(jìn)行個人入股的先行先試。在集團(tuán)公司全面改革大環(huán)境下，在積極推行企業(yè)員工特別是中層以上干部持股的情況下，可以考慮相關(guān)負(fù)責(zé)干部在重大項目建設(shè)上個人入股，并實行終身負(fù)責(zé)制，從而達(dá)到對自己負(fù)責(zé)、對項目投資建設(shè)負(fù)責(zé)，對企業(yè)發(fā)展負(fù)責(zé)的良好效果。
三是努力總結(jié)“一個經(jīng)驗”。項目管理相關(guān)人員要善于學(xué)習(xí)，努力提升自身對工程建設(shè)領(lǐng)域的駕馭和掌握能力，形成成熟經(jīng)驗。要精準(zhǔn)掌握建設(shè)項目相關(guān)領(lǐng)域知識，精準(zhǔn)了解設(shè)備報價、工程造價、乙方資質(zhì)等各方面情況，做到“真懂行”“一口清”，真正為工程項目建設(shè)投資和管理全過程把好關(guān)。同時，在戰(zhàn)略合作單位等相關(guān)專業(yè)機構(gòu)幫助下，對重大建設(shè)項目投資做好前期充分論證，項目產(chǎn)品要精準(zhǔn)定位、切合市場，既要利于公司發(fā)展，又能真正取得良好收益。
四是抓緊完善“一套制度”。在推行項目建設(shè)全過程咨詢服務(wù)中，針對存在問題，需盡快完善相關(guān)制度，更好地發(fā)揮全過程咨詢服務(wù)效能。他表示，集團(tuán)董事會已成立了項目建設(shè)監(jiān)督稽查辦公室，通過專業(yè)化隊伍對建設(shè)系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)督稽查，落實監(jiān)督之上的再監(jiān)督，確保項目建設(shè)設(shè)計前期充分論證、科學(xué)合理，建設(shè)資金精打細(xì)算、切實用好、杜絕浪費。
龍鋼公司黨委書記、董事長陳驍要求，重大項目建設(shè)要“兩全一低”，一是抓好項目全生命周期管理，從工程的決策、設(shè)計、優(yōu)化、勘測、運維，包括后評價等方面全部做到位；二是抓好項目全方位管理，從工程的造價、質(zhì)量、安全、經(jīng)濟(jì)等方面要全盤抓好；三是造價要低，在初步概算基礎(chǔ)上爭取再降低，給陜鋼集團(tuán)交出一個質(zhì)量優(yōu)良、過程安全、運行順暢的工程。
在現(xiàn)場，項目承建方中國啟源項目負(fù)責(zé)人表示，將根據(jù)陜鋼集團(tuán)、龍鋼公司具體要求，毫無條件的支持、配合做好項目建設(shè)，并盡最大限度給予費用優(yōu)惠。陜鋼集團(tuán)戰(zhàn)略投資部負(fù)責(zé)人匯報了項目全過程咨詢工作方面存在的問題和下一步工作改進(jìn)計劃。龍鋼公司項目相關(guān)負(fù)責(zé)人匯報了工作具體推進(jìn)情況。（龍鋼公司 許衛(wèi)萍 蘇偉）
