為進一步掌握西安禹龍酒店人財物資源及管理現狀，把脈酒店的運營管理，切實解決禹龍酒店經營面臨的困難和問題。8月16、17日，龍鋼集團董事長、總經理董銀師，副總經理陰小兵、副總會計師劉志懿，及運營發展部、財務部、行政人事部、審計監察部等相關部門負責人組成調研組，對禹龍酒店公司進行專題調研，并召開座談會。
調研中，龍鋼集團董事長、總經理董銀師對禹龍酒店公司提出四點要求：一是禹龍酒店公司領導班子和各級管理人員要有目標概念，正確認識和看待此次調研，圍繞全年任務目標認真思考，深入分析經營現狀并查找原因；二是要高度重視此次調研，認真組織和梳理，從整體匹配上自查，積極配合集團掌握數據、摸清情況，并對酒店形成指導，圍繞目標開展查找漏洞與不足；三是酒店公司要針對此次調研，充分發揮全體干部職工的智慧和力量，集思廣益提出經營發展的意見和建議；四是酒店公司全體干部職工要進一步堅定完成全年任務目標的信心，繼續努力，完成使命。
座談會上，龍鋼集團副總經理陰小兵指出，此次調研是為了進一步了解明晰酒店公司發展現狀，準確掌握生產經營情況，增強集團公司與酒店公司之間的上下聯動，共同治虧。要求禹龍酒店全體干部員工要理性看待當前形勢，對酒店行業、對集團公司要充滿信心，時刻保持高昂斗志，強抓內部管理，尋求市場突破口，把現有的酒店業務做細、做好，為酒店公司治虧創效、轉型發展不斷贏得主動。陰小兵針對目前的酒店市場形勢和生產經營情況提出了四點要求：一是酒店定位的問題，禹龍國際酒店的定位一直是準五星級酒店，作為陜鋼集團、龍鋼集團的宣傳窗口，要不斷做好自身經營，提升禹龍形象。二是禹龍酒店公司要在規范管理和提升經營空間的前提下，不斷完善內部程序，努力形成具有禹龍特色的品牌競爭力。三是圍繞三年治虧方案和6•3會議精神，做好業務拓展和轉型發展。四是理順集團公司與酒店公司的關系。希望禹龍酒店要再接再厲，深耕行業市場，為龍鋼集團三年治虧創效目標的實現貢獻應有的力量。
龍鋼集團副總會計師劉志懿針對調研情況對禹龍酒店提出了十二個字的建議：了解現狀、認清問題、界定責任。要求禹龍酒店公司要持續強化經營思路，以目標和管理統領整體工作，打破常規，建立經營導航系統，合理利用預算工具，在營銷策略上采取靈活多變的方法。 (張英奇 王 娜)
