6月1日上午，陜鋼集團(tuán)信息化建設(shè)項目部到龍鋼集團(tuán)進(jìn)行ERP總體方案宣貫。陜鋼集團(tuán)總經(jīng)理助理、信息化建設(shè)項目總監(jiān)杜東興及項目部相關(guān)人員，龍鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人、關(guān)鍵業(yè)務(wù)人員以及上海漢得信息技術(shù)股份有限公司實(shí)施顧問就ERP項目建設(shè)總體方案進(jìn)行了討論交流。
會上，漢得公司實(shí)施顧問對項目背景目標(biāo)及進(jìn)展?fàn)顩r進(jìn)行了說明，對業(yè)務(wù)進(jìn)行了診斷分析，提出了合理建議。項目部就ERP項目后續(xù)工作開展與參會人員進(jìn)行了交流討論。龍鋼集團(tuán)就各子公司的經(jīng)營管理模式進(jìn)行了分類，保障了ERP系統(tǒng)項目建設(shè)的合理性。并就項目后續(xù)工作開展提出了“資金、資產(chǎn)、人力資源”三個模塊的建設(shè)方向。最后就財務(wù)方面的實(shí)際問題提出了多個建議和設(shè)想，與項目部進(jìn)行了意見交流。（薛晨騰）
