11月6日，龍鋼集團公司合并召開了十月份月度工作例會及四季度安全環保委員會，會議對集團公司十月份生產經營情況、財務運行狀況及三季度安全環保工作進行了匯報，重點對11月份生產經營及各項重點工作做了安排部署，對四季度安全環保節能工作提出了要求。
十月份，在“強管理、穩主業、拓市場、培產業”的工作思路指導下，在全體干部職工的共同努力下，龍鋼集團公司生產經營自九月份有所改善后再次取得較大起色，連續四個月虧損逐月下降，減虧勢頭持續向好，并亮點紛呈。進出口公司緊抓市場價格機遇，盈利再次突破300萬元大關；寶軋公司創造性工作，不僅保持了2萬噸鋼材貿易量，首次突破了4萬噸廢鋼采供量大關，而且連續兩個月實現了正現金流，創造了今年以來最好成績；華冶公司繼續緊抓外圍訂單量提升，已連續兩個月實現盈利；大西溝礦業公司積極組織落實計劃任務，實現了本部盈利，創今年最好水平；鄭州辦抓住有利時機，順勢而為，實現了鋼材貿易量2.63萬噸好成績；柞水同興軋鋼在確保安全的前提下，單班產量達到930噸，突破歷史記錄，以及禹盛公司、禹拓公司、紅光物流公司、禹宏置業公司緊緊圍繞追趕超越經營任務克服困難，扎實開展工作，均實現了盈利，為集團公司減虧貢獻了力量。同時，在各生產經營單位的齊心努力下，安全生產形勢平穩，環保節能工作有序推進，實現了階段性安全環保節能目標。
會議強調，成績值得肯定，11月份要再接再厲再創佳績。各單位要不忘初心、牢記使命、緊盯目標、持續發力、全力拼搏，對集團的各項決策部署要堅決落實，對存在問題要創新解決，對職權內工作要真抓嚴管，真真正正形成上下同心、齊力共進格局，努力為2017年圓滿收官做好積極貢獻。針對目前不同程度存在的思想認識不統一、觀念轉變不到位、落實力度不足、執行力不強等問題和不足要自我對照，著力改進。并就會風改進強調，要嚴格從“限時發言”做起。
會議要求，各單位要抓緊抓好今年最后有效時間，以“跳起來摘桃子”的精神扎實有效落實好各項工作，確保2017年“收好官”，為2018年“開好局”。具體對小企業改革、“三供一業”分離移交、資產盤活、寶軋公司廢鋼基地建設及經營資質獲取、柞水同興軋線達產達效、鋼加公司非尺材復產、禹拓公司中原市場開拓及規范性運作、禹盛公司風險防控、酒店洗滌用品推銷及產品安全性、商貿中心國內礦業務做大、進出口公司融資、清欠、2018年生產經營計劃編制、效能監察項目結項等工作提出具體要求并做了安排部署。特別強調各生產經營單位要堅持橫向到邊、縱向到底原則，具體抓好冬季安全生產、柞水同興軋鋼安全生產、安全雙機制建設、百日安全及隱患排查整治、環境和職業健康安全體系運行、產業發展項目安全環保、生產作業現場安全管理等安全工作。
集團公司黨政領導班子成員李武強、唐鑫、陰小兵、陳輝、史明奇、劉光明、劉志懿、王小軍，各職能部門及利潤中心負責人、各子公司黨政主要負責人參加了會議。 （馬林慶）
