2019年是龍鋼集團砥礪奮進、實現非鋼產業突破發展的關鍵年，為充分發揮黨委“管大局、把方向、保落實”政治核心和領導核心作用，龍鋼集團公司以“黨建領航，班子引領，干部走在前列”工作機制推進落實為抓手，抓作風激活力，嚴獎懲強動力，強管理助經營，有力促進了生產經營效果不斷持續向好。
黨建領航抓作風
為深入貫徹落實新時代全面從嚴治黨新要求，夯實領導班子成員管黨治黨責任，龍鋼集團黨委建立了《領導班子成員黨建工作責任制考核辦法》，將領導班子成員履行組織建設、隊伍建設、基層調研、組織生活、黨風廉政責任制履行、自身建設等職責納入考核范疇，實行月度考核，不斷增強領導班子成員嚴格落實黨建工作責任制的主動性和積極性，助力全年各項目標任務完成。堅持推進領導班子成員月度工作總結匯報反饋機制，有效確保各項重點工作的推進落實。充分發揮紀檢監察職能，重點針對行政重點工作督辦事項，緊盯推進落實效果，及時跟蹤問效，考核問責，不斷激發各級履職盡責、推動工作的主動性。
班子引領轉作風
黨政主要領導率先垂范，主動放棄休息日，親自主持組織召開機關全體干部職工“轉作風、塑形象、提素質”專題會，并作了主題講話，深入剖析查找了龍鋼集團機關作風存在的問題，提出了加強和改進機關作風的思路和要求。圍繞“穩主業、強管理、拓市場、培產業”工作思路，黨政主要領導以大局為重，馬不停蹄深入調研解難題，主動協調穩主業，強化管理促規范，上下對接培產業，主動帶領各職能部門和相關業務單位深入兄弟單位連續召開總經理聯合辦公會，積極協調解決業務開展瓶頸。各級領導班子成員圍繞分管業務履職盡責，主動出擊，以上率下在解放思想中求實效，在擔當實干中促發展，營造出了攻堅克難、創新實干的濃厚工作氛圍。
干部管理強作風
改變以往機關處級管理人員年度考核評價模式，采取集中公開述職，職工代表隨機抽取，工作業績交叉互評、現實表現更廣監督的方式，讓干部考評更加真實科學有效。積極探索干部作風錘煉、素質提升新路徑新方法，建立了《龍鋼集團干部掛職交流工作方案》《科級干部公開競聘實施辦法》，并計劃于近期推行，通過機關科級干部全體起立公開競聘，科、處級管理人員掛職交流，著力打造一支作風優良、素質過硬、業務精通、忠誠擔當的優秀干部隊伍，為龍鋼集團非鋼產業發展奠定堅實的人才基礎。
深化改革促作風
全面推行績效管理改革，打破經營管理單項指標考核固有模式，以強化績效管控為著力點，將各項專業管理、重點工作督辦等基礎性管理工作制度化、表單化，由各職能部門結合業務職能制定月度專業管理考核辦法，實現軟性指標數據化、績效考核獎懲可視化，促進管理效能大幅提升。深化薪酬體系改革，堅決破除同崗同酬薪酬管理思想禁錮，根據權、責、利對等原則，將職能部門劃分為關鍵核心業務部門、一般職能管理部門，結合崗位職責、日常工作表現、業務素質能力，對科級以下人員實行三級分類定級，做到績效分配向關鍵業務、關鍵崗位、優秀人員傾斜，進一步拉大收入差距。同時，根據各二級單位月度經營指標完成情況，加大效益提成獎勵力度，不斷激發全員提質增效、追趕超越的積極性。建立了龍鋼集團公司《負面清單及特別獎勵管理辦法》，重點針對處級管理以上人員履職不到位、工作推進不力等行為對生產經營造成不利影響和重大損失的嚴格問責考核，對工作努力對生產經營做出較大貢獻和創造較大效益的行為進行專項獎勵，牢固樹立各級領導干部“四個意識”，切實轉變工作作風，以極度開放、極度透明、極度求真的職業精神，敢于擔當，勇于創新，主動作為，充分發揮關鍵少數的頭雁作用和創效熱情。（梁玉鋒）
