“黨建領航企業(yè)改革發(fā)展、黨建領航多元產(chǎn)業(yè)培育開拓、黨建領航管理創(chuàng)新創(chuàng)效、黨建領航生產(chǎn)經(jīng)營提質(zhì)增效、黨建領航干部人才價值創(chuàng)造、黨建領航正風暖心服務……”
今年以來，龍鋼集團黨委充分發(fā)揮“黨建領航 班子引領 干部走在前列”機制作用，以高質(zhì)量黨建，引領多元板塊高質(zhì)量發(fā)展。公司獲陜西省首批“省級健康企業(yè)建設示范單位”、陜西省機冶建材工會工作創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)優(yōu)秀獎、陜煤集團信訪穩(wěn)定工作先進集體、陜鋼集團安全法規(guī)知識競賽團體一等獎等殊榮。
黨建“舉旗定向” 領航企業(yè)改革發(fā)展
龍鋼集團黨委深化政治建設穩(wěn)舵奮楫，統(tǒng)籌多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展全局。從頂層設計規(guī)范，修訂完善制度規(guī)范，研究部署重點工作及干部任免、生產(chǎn)經(jīng)營、三重一大等事項，把穩(wěn)企業(yè)發(fā)展方向，推動工資總額備案制、干部任期制和契約化管理等一系列改革機制落地實施。
同時，深度融入陜鋼集團十四五“125448”戰(zhàn)略規(guī)劃和“一體兩翼雙千”戰(zhàn)略布局，聚焦多元板塊主體作用發(fā)揮，強化鐵礦采選及國內(nèi)礦貿(mào)易、鋼材深加工及貿(mào)易、固廢循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)、新能源產(chǎn)業(yè)四大多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展支撐；發(fā)揮面向大西安的市場優(yōu)勢，促進電子招投標、工程建設、工業(yè)研學游及培訓服務、資源盤活等多元業(yè)務高質(zhì)量發(fā)展。
黨建“融合貫通” 領航產(chǎn)業(yè)培育開疆拓土
“要著力加強黨建與思想文化建設的融合、加強黨建與隊伍建設的貫通、加強黨建與績效考核、與業(yè)務共建相融通！”一年來，聚焦提升黨員及干部職工的精氣神，龍鋼集團黨委結合“三問三思”大討論、雙提升大討論及重要會議、文件精神的學習，分類分層不斷掀起研討熱潮，構建改革體系、營造改革氛圍、健全改革機制，為推動公司改革發(fā)展奠定思想基礎。
領導干部帶頭深入生產(chǎn)、銷售一線、到客戶使用現(xiàn)場調(diào)研，推動解決鋼材深加工、固廢銷售、國內(nèi)礦貿(mào)易等經(jīng)營中痛點難點問題。各級黨組織統(tǒng)籌推進、持續(xù)用力，聚力卡脖子技術攻關、項目建設包抓和提質(zhì)服務，黨員領導干部帶頭，開展技術攻關、重點指標提升攻關等，同心同向推動工作新突破。
黨建“強本固基” 領航基礎管理創(chuàng)新創(chuàng)效
“要緊抓改革機遇，緊盯戰(zhàn)略目標和年度工作部署，領導班子成員揭榜掛帥出征，加快提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率！”龍鋼集團創(chuàng)新性實施項目制管理，形成了投資類和運營改善類23個項目專班，配套建立項目專班評價、考核、激勵、懲處等機制，強化過程管控，確保工作目標實現(xiàn)。今年以來組織了項目評審2次，對排名前列的9個項目予以激勵、末位的7個予以問責，推動公司各項關鍵業(yè)績指標提升。
深化“主管領導工作任務清單制”，把清單任務落實情況與領導班子月度績效工資掛鉤，加大督辦力度，強化過程管控，通過事前、事中、事后的提醒、通報、考核等形式形成機制，今年以來累計督辦工作1200余項/次，推動改革各項工作落地實施、取得實效。
黨建“塑形鑄魂” 領航生產(chǎn)經(jīng)營提質(zhì)增效
“把黨建工作做實了就是生產(chǎn)力、做細了就是凝聚力、做強了就是競爭力！”，龍鋼集團黨委積極深化思想文化建設積蓄多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展動能。
全面宣貫“收入來自客戶、利潤要靠競爭、業(yè)績決定薪酬、幸福源于奮斗”的改革文化理念，唱響“團結 忠誠 爭先 精進”的精神，落實“三專四嚴五化”的工作標準，著力提升干部職工綜合素質(zhì)。狠抓理論學習常態(tài)化長效化，帶動廣大黨員干部強化理論武裝、指導實踐工作。公司黨委累計組織中心組學習21次，主題發(fā)言、研討8次，征集處級及以上領導干部學習心得體會576篇，促進領導干部履職能力和水平提升。
公司礦山、廠區(qū)、園區(qū)、車間、辦公區(qū)域等結合實際打造出多元化黨建文化陣地和黨員活動室，營造濃厚氛圍，增強企業(yè)發(fā)展后勁。“我為多元發(fā)展獻一策”“降本增效”合理化建議等活動中，各支部累計提出改進建議116項，支部開展攻關項目19項，全力降低生產(chǎn)經(jīng)營成本、推動閑置資源全面盤活、加快重點項目推進。
黨建“聚焦聚力” 領航干部人才價值創(chuàng)造
持續(xù)圍繞干部人才隊伍建設，龍鋼集團黨委充分激發(fā)改革創(chuàng)造力，強化高質(zhì)量發(fā)展的動力支撐。
堅持黨管干部構建“1+N”制度體系。從干部選拔任用、后備干部培養(yǎng)、干部薪酬體系完善等方面，推進“三項制度”改革，實施了后備干部掛職、干部輪崗交流、競聘上崗、末等調(diào)整和不勝任退出機制、科級及以下干部分級測評、全員崗位價值評估等，樹立鮮明導向，打造新時期干部人才工作新格局。
各級累計組織競聘10余次，47名管理干部通過競聘走上科級、處級干部崗位、干部交流10余人、確定了68名后備干部人才庫，掛職優(yōu)秀科級干部6人，4人通過競聘獲得晉升。對科級干部述職133人排名前20%的進行激勵，排名后20%的進行了誡勉談話；對一般管理人員工作效能分級測評，與績效薪酬掛鉤，以工作質(zhì)效評定激發(fā)全員愛崗敬業(yè)的激情與活力。
黨建“正風暖心” 服務擔當筑牢屏障
“要建立健全大監(jiān)督體系，以強有力的政治監(jiān)督，確保各級黨委決策部署落實到位！”。今年以來，公司黨委紀委對兩級集團共18個重大事項清單式監(jiān)督落實，有機整合審計、法務、財務、人資等監(jiān)督力量，提升監(jiān)督效能。公司經(jīng)理層契約化各月均完成集團下達的月利潤進度基準值的70%以上；工資備案制嚴格按照要求落實工資總額計提，工資分配嚴格四類層，無穿層情況。開展經(jīng)營管理復核項目10個，累計實現(xiàn)監(jiān)督創(chuàng)效320余萬元。
實施了龍鋼集團“八講二十四不準”50條考核細則，按季度嚴肅開展考核，結合任期制、契約化管理對處級領導干部強制排序、問責問效；同時，將任期制和契約化管理延伸到基層黨組織，對公司各級黨組織班子累計26人建立起黨建年度、月度KPI指標體系，增強了改革發(fā)展的驅動力。
“星耀鋼城”工程中，設立了經(jīng)營精進獎、黨建精進獎，定期評比表彰；搭建平臺選樹典型，弘揚工匠精神，大張旗鼓宣傳各類先進，倡導團隊爭先精進創(chuàng)一流。各個崗位上涌現(xiàn)出了一批先進個人、改革標兵、鋼城衛(wèi)士、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”“勞動模范”“最美職工”等。精心建設了職工書屋藏書700余冊；投入80余萬元改造機關職工宿舍，扎實做好困難黨員、職工的精準幫扶和關愛體系幫扶品牌活動，提升了干部職工的獲得感、幸福感。
乘風破浪譜華章，風勁正是揚帆時。新時代新征程上，龍鋼集團全員將奮發(fā)進取、務實篤行，以黨的二十大精神、陜鋼集團第二次黨代會精神，以及楊海峰董事長對龍鋼集團提出的“三點希望、六項要求、五個突破”為指引，以“篤定目標，迎接挑戰(zhàn)，攻堅克難，有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上！”的拼搏精神，埋頭苦干、勇毅前行！
